新员工师徒制新员工培育奖励方案为把新员工留用落到实处，做好新员工的培训及入司教育,公司决定对新员工实施“一帮一”的“一对红”师徒培育奖励方案
制度相关主要内容如下：一、师傅任职资格的基本要求：1、必须是服务模范、技术骨干、岗位能手、岗位负责人、优秀员工、组长;2、 必须品德端正、爱岗敬业、工作负责、乐于助人；3、必须熟悉公司的各项管理制度及岗位内容和掌握帮教岗位的技能
二、 帮教的主要内容1、帮助徒弟（新员工，下同）熟悉公司、店面和岗位的新环境，尽快适应新工作；2、帮助徒弟树立正确的工作态度，爱岗敬业、忠于职守；3、帮教徒弟上岗前了解熟悉所在店面、岗位的岗位流程、工作特点;4、帮教徒弟上岗前了解熟悉其岗位职责范围,熟悉本岗位的生产工具、,掌握本岗位的服务技能和事故应急措施；5、帮教徒弟上岗前了解其岗位劳保用品的性能、作用和使用方法6、帮教徒弟及时学习上级下发的各类制度或文件,特别是薪酬及工作制度的相关内容；7、帮教店面部门）临时安排学习的一些内容；8、师傅要及时发现并纠正徒弟的违章行为或不良习惯
9、师傅要积极引导徒弟认同公司企业文化，使员工入司满三个月
三、 师徒的权利和义务1、师傅的权利和义务（1）要结合岗位的特性和操作实际对徒弟进行帮教，严格训练，严格要求;切实把营运技能传授给徒弟;（2）爱护徒弟，常常关怀了解徒弟的日常工作和生活，帮助其解决或反映遇到的困难
对徒弟提出的意见和建议要及时反馈给店面领导；(3)有对严重违章的、行为恶劣的或屡教不改的徒弟进行批判的权利，有建议上级领导对徒弟进行考核处理的权利
2、徒弟的权利和义务（1）要尊重师傅、团结同事、勤奋学习,刻苦钻研，仔细实践；（2）尊章守规、服从管理、接受帮教、发现事故隐患及时处理或上报；（3)有权拒绝师傅的违章指挥，有权举报和控告师傅的违规行为和故意刁难行为
四、 奖励期限和目标1、奖励期限三个月（以入司时间为
