“提质增效深化年”工作思路和措施工程维修部2025 年，部门结合公司“提质增效深化年”定位，将在公司的正确领导下，充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕部门职责和年度工作任务，坚持“科学、专业、精细、务实”的管理理念，深刻领悟公司“有能力、肯担当”企业文化核心价值观和“安全至上、尊重生命、知责思为”的安全文化理念的内涵,理顺工作关系，安全、环保、法律规范、高效、和谐的做好各项工作，夯实技术管理基础，提高管理水平，不遗余力实现人身、设备的本质安全，提升部门管理向科学化、专业化和法律规范化迈进
重点在安全管理、深度环保治理、法律规范化提升效率、和谐工作等几方面深化开展工作
一、安全管理1、培训维护单位人员施工危险因素辨识：（一)现状描述 外委维护单位基本可以定期维护及巡检的工作做到位
可以根据管理制度完成正常的工作
安排的额外工作也可以按期完工
个别人员安全意识差，对生产区地理位置不熟悉，对危险区域的危险源不是特别清楚，这是极其危险的安全隐患
（二)改进思路及工作目标 组织所有维护人员熟知生产区域、设备位置，维护人员需熟悉维护区域内各建筑设施地理位置并能精确找到
组织安全培训，单独进行口头面试，对不能精确说出厂区各区域危险源及工作时防护措施的不允许进入生产区内工作，直到口头面试合格为止，在危险区域工作前，对施工人员进询问,不能精确答出危险源、防护措施、注意事项的停止工作重新培训
对屡次不合格者予以劝退
（三)实施计划负责人：黄昕、路红伟 培训外委维护单位人员施工危险因素辨识（2025 年 1 月 01 日—2025 年 3 月 1 日）
对所有外委人员进行生产区地理位置培训，通过培训后需外委单位工作人员在日常工作中精确找到相应的维护设备，屡次不认识设备，找不到相应的维护设施者要求外委单位更换人员
对所有外委人员进行安全教育，重点告知生产区内危险区域、危险源以及相应地方所实行的
