《个人与团队管理》综合练习二VIP专享

《个人与团队管理》综合练习二（案例分析）案例（一) 下面是某公司员工小张的 SWOT分析图表,阅读完下面的分析，回答下面的问题。强项 弱项·与团队保持密切联系·倾向于承担过多工作一无法说不·能够应付压力·对不能迅速提出新想法的人缺乏耐心·善于承担责任·希望昨日事昨日毕·积极参加团队的进展机会 威胁·公司在培训上投入巨资井让我们自己决 ·从事不稳定行业(存在许多关闭和冗余企业)·公司热衷于增强内部人员的能力·和我同级的其他人同样是雄心万丈，非·他的职能经理希望委派给他她的部分工。常希望能利用晋级机会作,并提高他的责任水平。·假如他的职能经理离职，她的继任者可·为团队寻找同意承担债务和非连续工作能对于帮助他取得进步不感兴趣。的志愿者.根据以上案例，回答 1-5题。 1.从上图中看出, ( D ） 是小张常常做的事.A.与其它团队成员关系不好 B.能够自己独立完成各种工作 C.不同意参加公司组织的培训活动 D. 经理常常在小张特别忙的时候交给他一些额外的工作，他通常会接受 2.通过SWOT分析，小王在自己工作中有很多机会，这些机会可以有利于小王 （ C ) 。 A。避开自己的威胁 B。改善公司的绩效 C 。 个人的自身进展 D。使其他同事顺利晋级 3.对于小张遇到的威胁，他可以通过（ A ） 途径减少威胁的程度。 A. 及时和新任经理进行沟通 B。去其他的岗位C。离职，去其它的公司 D。与同事们搞好关系依此抵抗新经理的做法 4.对于SWOT分析方法,说法不正确的是 （ A ） 。 A. 它只能用于个人的分析，不能用于团队和组织的分析 B。它能帮助人们改善自己目前的情况 C。它是一种分析工具，在很多场合，很多情况下都能应用 D.它既能用于个人分析，也能用于组织和团队的分析 5.为了减少工作量,小王可以通过 （ D ) 进行缓解。 A.减少自己所负的责任 B.对于当天的事情一定要完成 C.接受上级加给自己的任务 D 。给他人分配一些任务或授权 案例{二) 某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参加人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参加人员,并对会议上要讨论的问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，首先会议开始的时间到了，但是参加人员并没有到齐,会议大概开始了 10分钟以后，团队成员小王...