前 言 人员素养测评是通过对个体在特定环境写外显行为的了解与分析，把握其内在素养的活动.随着人才竞争的日益激烈，企业使出各种方法来招揽、考核、培育和激励人才。从员工的招聘（包括面谈、查看简历、简单测试等)、培训（专业知识学习、工作能力培育、情商素养训练等）到考核(工作成绩鉴定、工作态度认可、专业知识技术考察等）、晋升……环节繁多。因此在实际操作中，人事目标的实现远远没有企业的生产、销售目标那样快捷和顺利.大多数管理者都期待摒弃效率低下的传统人事管理方法，施用一种新型的人事管理工具。在此前提下，我们学习了人员素养测评这一学科并对其开展了实验、实训.一、实训目的 人员素养测评实训这门课程让我们较好的运用所学的《人员素养测评》理论知识更直观的了解在人员的招聘中人员筛选流程及建立筛选体系。通过实训让我们掌握基础的招聘流程、招聘方法、人员选拔、人员甄别以及如何配置人员等人力资源管理技能对企业及相关组织招聘选拔运作进行了解。让我们认识到人事测评在企业招聘与选拔的作用，并根据应聘者的实际情况进行培训,为晋升调动提供依据。通过情景演练等方式以培育我们综合运用所学知识进行分析问题和解决问题的实际动手能力,强化我们实际招聘面试的技能和面试技巧以及作为面试官应怎样去甑别人才。二、实训时间 2025 年—2025 年第一学期：第 6 周—第 15 周（每周一 9、10 节课和每周三7、8 节课)三、实训地点 A 区教学楼:每周一 9、10 节课(1416） 每周三 7、8 节课(1412)四、实训内容 (一)相关原理的应用1、人员素养测评的定义人员素养测评通常我们也称为人事测量。是心理测量技术在人力资源管理领域的应用。指的是以心理测量为基础，针对特定的人力资源管理目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，采纳科学的测评方法，对人的素养做出量值推断和价值推断的过程,为人力资源管理和开发提供依据。如知名猎头公司烽火猎聘公司将人员素养测评分为两部分组成：一是测评主体采纳科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息;二是采纳科学的方法,针对人力资源管理的某一目标作出量值与价值推断，或者直接从表征信息中引发与推断出某些素养特性。2、人员素养测评的程序 （1）确定测量的目的和内容 根据不同的测量目的来确定具体的测量内容是人员素养测评的第一步.测量内容应该根据所选拔岗位人员的任职素养要求,通常可以工作分析、职务说明为依据，针对不同职务、不同岗位、不...
