3.1 职责和权限3.1.1 最高管理者 —- 总经理a) 主持本公司生产经营管理工作，对本企业生产经营活动负全面责任；b) 对本企业产品的安全质量(即“特种设备的安全性能”）负责;c) 具体主管本企业产品的营销工作和物资的采购供应工作;d) 负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺:——向全体员工宣贯保证产品安全性能及满足顾客要求的重要性；—-制定质量方针与质量目标，确保质量目标的实现;—-定期主持管理评审；—-确保可获得必要的资源。e) 决定公司组织架构及规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系,建立在不同的层次和职能之间、以及就质量保证体系的过程有效性的沟通渠道与确保其畅通；f)组织建立和批准企业重要的规章制度和财务管理制度；g) 负责直接领导生产副总经理、质量保证工程师或总工程师和各部门部长的工作以及企业财务运作；决定主要管理及技术人员的聘用与辞退。3.1.2 质量保证工程师（管理者代表）a) 负责组织建立、实施和完善质量保证体系，主持编制《质量保证手册》，审批质量保证体系程序文件和重要作业指导书，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，保持质量保证体系的有效运行；b) 向总经理报告质保体系运行业绩、确定与实施体系必须改进的措施；c) 按期组织与主持内部质量审核，包括负责策划内审工作所需资源，选择审核员，任命审核组长,向公司管理评审会议报告质保体系运行情况;d) 代表公司接受许可资质审核机构或质量体系认证机构审核;e) 对公司所属各部门实施质量保证体系情况有监督和奖罚审批权;f)负责就企业质量保证体系有关事宜与各部门的联络工作。说明：后述各部门负责人均为“各质量控制系统责任人员"。具体见任命书。3.1.3 总工程师（企业技术负责人)a) 在总经理领导下，完善公司技术管理，保证产品质量、特别是确保其安全性能；b) 负责贯彻执行国家相关法规与技术标准;组织编写、审查企业有关技术、工艺标准和管理制度；c) 负责从硬件与软件方面牵头完善企业的相关许可资质条件；d) 在企业的进展中，组织编制公司的新产品总体开发方案、负责编制技术改造规划以及组织工艺技术准备工作，包括组织其经济与技术可行性分析；e) 积极组织开发和推广新技术、新工艺；f)协调解决产品设计与生产过程中的技术问题。3.1.4 生产副总经理（生产副厂长）a) 在总经理领导下，分工负责生产管理工作,具体主持与协调企业生产系统、主要是生产、技术、采购(包括)仓库等部门...
