一个完整的软件开发流程一、开发流程图 二、过程产物及要求 本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么
三、过程说明（一）项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》；从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈
5、产品经理完成《业务梳理》
首先，明确每个项目的目标；其次，梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能
（二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系
项目管理者联盟 2、产品经理面对整个团队，进行需求的讲解
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工
4、研发工程师根据各自的分工，进入概要需求阶段
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性
(三）设计阶段1、UI 设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面,提
