2025 年春节后,当 A 教授再次跨入＃＃＃公司时，厂房外墙挂出的“精益生产年”的条幅让他很感欣慰，兴奋之余还夹杂着一丝感动。一张条幅为何会让 A 教授有如此感受？这还要从 2025 年的秋天说起。初识精益的秋天2025 年秋天，A 教授接待了一名特别的学生，他就是＃#＃公司老总 B 先生.#＃＃公司是一家专业制造充电电池的代工企业，因为产品合格率高、交货期准时，得到了国际市场的认可.2025 年夏季开始,＃＃＃公司的销售订单开始激增,到了 9 月，订单量已经达到了 600 万颗电池。可这 600 万件产品是全部工人们连续加班赶出来的,这个数字也基本是#＃＃的生产上限。虽然 9 月＃##牵强完成任务,可是随着订单数量的增加，不能按期交货的威胁越来越大，同时过多加班引起员工的不满也越来越严重。该如何解决这个问题？张总很是困惑，于是他找到了同济大学管理科学系的 A 教授。听完张总的介绍，A 教授在简单分析后认为，#＃#的生产过程存在着很多浪费，而这些浪费通过精益生产是完全可以避开的.在张总的邀请下，A 教授带领的顾问小组来到＃＃#试行推广精益生产模式，以##＃的生产瓶颈卷绕工序作为试点。10 月，由张总担任组长、A 教授担任总顾问、分管生产运作的李副总担任副组长的精益项目小组正式启动。张总表示,在两周内并不对精益做出具体的指标性要求,但是有一个基本约定——要尊重现场操作员工，不可以在现场训斥员工。A 教授提出的要求则是希望在公司层面上重视和支持此事，张总要常常到车间现场走走。消除疲劳，提高效率顾问小组在认真考察了工厂的现场后，与车间管理人员、操作工人进行了多次沟通,组织了针对操作工人的座谈会，集中了解员工工作中的最大期望。参加座谈会的员工代表普遍表示，他们最大的期望就是休息。顾问小组从工作现场也看到，很多工人有显著的疲劳现象,尤其是上班三个小时后。而且为了赶工期，工人们加班不仅仅占用周末时间，就连每天的吃饭时间也从一个小时压缩到了半小时。由于车间实行的计件工资制度，每个工人又是独立操作机器，所以部分员工减少吃饭时间是出于“自愿”。而一个工人的提前离开对其他人又会造成心理压力，“传染”之下工人们的吃饭时间越来越短，有的工人甚至只吃一刻钟或是不吃饭就赶回车间生产。基于这些调查，顾问小组提出了一个大胆的提议--减少员工的工作时间：第一,规定员工每次吃饭的时间必须恢复到一小时；第二，建议任何人饭后都不得自行提前开工，必须等到统一上...
