深化项目文化建设 引领品质管理提升持续推动一航文化落地生根一航局一公司一年多以来,一公司严格贯彻局第七次企业文化建设工作会议精神，把落实践行一航文化推向深化,尤其是重点加强项目文化建设，通过多角度、全方位的措施、制度和载体提高了公司项目文化建设的整体水平，项目文化引领管理品质提升的作用日益显现，企业文化软实力得到进一步增强,公司连续 3 年获得全国交通运输企业文化建设优秀单位荣誉称号。公司继 2025 年实现生产经营双超 70 亿元大关，今年上半年再次实现了时间过半、任务过半的既定目标，呈现出平稳健康持续科学进展的良好态势。一、加强培训学习，提升文化自觉意识，为把项目文化建设推向深化奠定思想基础.在继续加强对一航文化学习的基础上，公司重点要求两级领导干部要带头学习与践行，认清自身所肩负的首倡、辨别、整合、示范的文化责任,不断提升两级领导班子的文化自觉意识,为项目文化建设规划的制定、践行和传承奠定基础。（一）组织专题学习培训。一公司党政第一时间将第七次企业文化建设工作会议会议文件下发到各个基层单位组织全员学习，同时，为了保证理解领悟会议精神的准确性，专门邀请局企业文化部领导进行专题授课,公司在津地区和周边地区的项目经理、书记、工会主席及支部干事全部参加。年初举办中层干部培训班，邀请汪中求、王守清等管理专家授课，强化中层干部对“精细化管理”、“风险防范"等现代管理知识的学习.（二)增强领导干部文化责任意识。公司第十五次党代会上明确了新时期进展的检验标准，即要实现在国内建筑行业同级公司包括文化塑造领先在内的“四个领先”，正式将两级领导干部的文化建设责任写进党代会报告.同时在推动项目文化建设过程中，强调党政齐抓共管，突出强调项目经理是第一责任人,通过职代会、冬训、职工大会等形式，由班子成员带头宣讲一航理念和项目文化建设要求。（三）将学习考核制度化。制定下发了《关于公司中层领导干部考核增加书面测试内容的通知》，测试内容包括企业文化理念在内的五个方面内容，每年两次组织各单位领导班子进行闭卷书面测评，并将考试成绩纳入领导干部个人年终综合排名成绩。二、实现“三必须”，量身制定项目文化建设规划，为把项目文化建设推向深化提供前提。公司所有项目部已于 2025 年 3 月前建立了项目文化建设规划，现已全部根据局下发的《项目文化建设规划模板》要求进行重新梳理、改进。为了提高项目文化建设规划的系统性和可操作性，...
