★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。1 确定项目实施的组织 2 确定落实建设地点3 确定建设任务和建设原则 4 建设资金 5 确定投资目标、进度目标、质量目标。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用、进度和质量目标得以实现.★全寿命周期包括决策（开发管理）、实施（项目管理）、使用(设施管理)阶段。实施阶段包括：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段,动用前准备阶段，保修阶段。★工程总承包管理内容：1 项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参加的项目管理活动；2 管理范围有合同约定，批准的变更范围也列入 3 主要内容任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;实施设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理，进度、费用、设备材料、资金、质量管理、安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理、现场管理，项目收尾等★项目范围管理：范围计划编制、范围定义、验证和范围变更控制的管理。 ★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要★组织讨论系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织. ★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源.线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的,设纵向和横向部门，指令源两个,用于大的组织系统。★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系.组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。★组织工具是组织论的应用手段，用图或表表示各种组织关系，它包括 1 项目结构图 2 组织结构图 3 工作任务分工表 4 管理职能分工表 5 工作流程图★项目结构图（Project Diagram)或 WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。是项目编码的依据.★项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行:1 考虑项目进展的总体部署 2 考虑项目的组成 3 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4 有利于项目目标的控制;5 结合项目管理的组织结构等。★项目结构的编码依据项目结构图，项目结构的编码和用于投资控制、进度、质量、合同管理和信息管理工作编码有联系又有区别...
