一种织布厂布机挡车工工资管理的新思路 一、前言：为织布挡车工正确合理的核算工资，一直是织布厂管理人员颇感头痛的事情
现在绝大多数织布厂，挡车工一般都采纳计件工资的办法，有的折算成标准纬密，统一单价
有的，一个品种一个计件单价
但不管哪种方法都很难做到公平、公正、公开、透明
这是因为，影响织布机产量的因素实在太多了
产量的高低,远不是仅仅由挡车工的操作水平，或劳动态度所决定
随着市场竞争的日益激烈，新产品、新结构、新材料层出不穷，难度越来越大，翻改越来越多，小批量、多品种，早已成了市场的主旋律
另外，机器型号不同、车速不同、纱线质量不同、纬密不同、浆纱质量不同、气候条件不同，等等因素复杂
怎样名副其实的实施计件工资,就成了一个难题
很多工厂都是到月底，浏览一下挡车工工资的大致情况，然后由厂长、车间主任关在小房间里“削峰填谷”，高的拿掉一点,低的加高一点，还美其名曰“适当调整"
只要上面能通过,下面能摆平，就行了
一些素养不高的基层管理人员,还可以随心所欲的左右某个挡车工的工资高低
可想而知,这样的“计件工资”是根本起不了“奖勤罚懒,奖优罚劣”的作用的
每个月发工资,挡车工查询、吵闹、攀比、赌气，等等现象比比皆是
笔者长期从事织布厂生产管理工作，通过多年的探究和讨论，采纳计算机数据库技术,在多个工厂推行了一种“转换产量计件工资"的新办法
经过 3-—5 年左右的实践和完善，基本上能够做到为挡车工准确，合理的计算工资
得到了公司老总的欣赏和广阔挡车工的支持
二、基本思路:我们假定，同一台机器，开同一个品种，用同一个织轴，在同一个车间生产,在比较短的时间内,它的生产条件是完全一样的
因此，三个班操作同一台机器的三个挡车工，谁的产量高一点,谁就更优秀一点
我们撇开车速、品种、纬密、经纱、原料等因素，每开三个班（假如是四个班就每开四个班），比较一下机器电脑产量
产量最高的那个班记100
