项目经理总公司项目书记第 1 章 总体施工组织布置及规划1。1 项目管理方针和目标1.1。1 承诺按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。1。1。2 管理方针“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意,以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。以诚信守法为准则,以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理,提高员工素养，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。1.1.3 项目管理目标一、指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。二、工期目标总工期：12 个月。三、质量目标工程交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定:优良。四、安全目标无重大安全事故发生.五、环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准.六、水土保持目标无水土流失,水土保持完好。1。2 施工总体规划1.2。1 组织机构图为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业"的原则,选派一批有资质,具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部,形成以项目经理为核心的施工管理体系,对工、料、机、财等资源实行动态管理,组织机构图及各部门职责见下表：1。2.2 总体施工安排为保证本工程优质高效完成,根据本工程特点，共组织 4 个施工队伍进场,并明确施工任务。具体施工队伍设置和其施工任务划分如下：◆底基层、基层施工一队负责本合同段底基层、基层的施工。◆桥梁施工队负责本合同段桥梁及涵洞施工。◆沥青路面施工队负责全线沥青下面层、和上面层以及透层、封层和黏层施工。◆附属工程施工队负责全线安全设施、管线预埋及附属工程等的施工。1.2.3 各类人员配备表序号名 称计划数量进场时间序号名 称计划数量进场时间1项目经理116。4.2918测量工516。4.292项目副经理216。4。2919其他管理人员2016.4.293项目总工116。4.2920调度216.4。294路面工程师316.4。2921司机516。4。295桥梁工程师216。4。2922电焊工116。4.296质检工程师216.4。2923电工316.4。297试验工程师116.4。2924修理工1016。4。298试验员516。4.2925其他工人2016。4。299测量工程师216.4。2926普 工50按阶段进场10机械工程...
