一级建造师项目管理精华总结（1) ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现. ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心. ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包(EPC 承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量. ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。一级建造师项目管理复习资料（1） ★施工质量计划编制完，应经企业技术领导审核批准,并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。 ★劳动主体质量包括参加工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素养及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素养. ★在工程项目质量控制系统中，制订和采纳先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。 ★施工设备的控制：设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面控制。 ★施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备:对设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制. ★工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。 ★工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 ★涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测； ★施工质量检查评定验收内容：分部分项工程内容的抽样检查；施工质量保证资料的检查；工程外观质量的检查。 ★返工或更换设备的工程，重新检查验收；有资质的检测单位检测鉴定,能达到设计要求的工程，予以验收;返修或加固处理的工程,虽局部尺寸等不符合设计要求，能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；返修和加固后不能满足使用要求的工程严禁验收。 ★政府对建设工程质量监督职能：工程建设的各方主体;工程实体的施工...
