一薪酬管理的主要内容 ☆ （一)工资总额的管理。 确定工资总额的组成是： 工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加班加点工资＋特别情况下支付的工资（事实上,对于国家来说，工资总额的准确统计是国家从宏观上了解人民的收入衡量，员工的生活水平，计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据，对于企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，是企业进行人工成本控制的重要方面。因此,必须充分认识工资总额统计核算的重要性。） （二）企业内部各类员工薪酬水平的管理 （三)确定企业内部的薪酬制度 （四)日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作具体包括:开展薪酬调查，统计分析调查结果，制定薪酬计划，适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。一、福利的本质 本质上，福利只是一种补充性酬劳.☆ 福利的形式有多种,包括全员性福利、特别福利、困难补助。☆ 二、福利管理的主要内容(除正常的社会保险外)1、确定福利总额 2、明确实施福利的目标 3、确定福利的支付形式 4、对象 5、评价福利措施的实施效果 有很多企业的 HR 认为，做薪酬管理不就是造工资表、发发工资的事情吗，这么简单的事情,也没有什么好管理的啊,很简单吗；其实，薪酬管理并不是造工资表、发工资那样简单的，事实上,薪酬管理它是人力资源管理的一个难点，因为，这项工作，关系到每一位员工的切身利益,受到每一个人的关注，企业诸多的激励机制都是从薪酬福利开始的，薪酬管理水平的高低，他将会直接影响到企业整体的正常经营和长远进展。因此各位 HR 经理人们不要掉以轻心，薪酬管理是重中之重,一定要好好的利用新酬管理激励机制进行对员工的激励，使员工尽力发挥自己，为公司战略目标作出更大更多的贡献。一、薪酬管理的功能和构成上面在说薪酬管理是企业最重要的人力资源管理手段之一，它与绩效管理被称作人力资源管理的核心工作，哪么薪酬福利管理到低有哪此功能，它又是由哪些总价构成的呢？1、薪酬福利管理的目的主要表现在以下几个方面；A、吸引人才，薪酬管理要保证员工的薪酬在劳动力市场上具有竟争力,吸引更多更好的优秀人才来公司,为自己企业服务.B、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留优秀员工。C、通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。D、合理控制人工成本，形成企业的核心竟争力，保证企业产品在市场上的竟争力。E、协调和配置人力资源.2、影响员工薪酬...
