无缝隙管理 全方位考核丁照娥近年来，山东省日照市广电局以加强法律规范化管理为突破口，通过构建决策目标、执行责任、监督考核三个体系,法律规范业务、行政、队伍三大管理，推行无缝隙覆盖、全方位考核、人性化管理三项建设，深化推动管理体制、机制和手段创新,使广电各项工作、干部职工精神面貌发生了全新的变化，整体工作实现了科学进展、创新进展、率先进展、和谐进展。 一、完善管理体系—构建决策、执行和监督三个体系 遵循传媒工作和广电工作的特点和规律，结合广电实际，建立了决策目标、执行责任、监督考核体系,为推动法律规范化管理提供了体制和机制保障。 （一)决策体系。把广电管理工作划分为业务管理（包括宣传、技术、经营）管理、队伍管理、行政管理三大类，根据分权、放权、制权的原则,界定党委会、局务会、局台办公会的职责。党委会坚持民主集中制,主要就贯彻党的路线方针政策、干部人事、队伍建设等问题进行决策；局长办公会实行首长负责制，主要对广电的行政事务进行决策；局务会坚持少数服从多数，主要对局台宏观管理和微观运行中的共性问题进行决策。三种决策方式既明确分工，又相互衔接，形成了科学决策的框架。对于决策的形成和执行，严格根据程序进行,及时通过《党委会决定事项》、《局长办公会决定事项》、《局务会决定事项》进行公布,做到党务、政务公开,实行责任到人、及时督办、接受监督，收到了很好的成效.（二）执行体系。根据业务性质和工作任务的不同，成立了宣传编委会、技术委员会、经营创收委员会、安全管理委员会、绩效考核委员会,各分管台长任委员会主任，成员由各部门负责人、业务专家组成,建立健全了工作运行机制.各个委员会覆盖广电工作的各个方面，使每项工作都有章可循,形成了设置科学、程序性强、便于操作的工作运行模式。各委员会在局党委的统一领导下,积极部署安排各项工作，各项工作明确了牵头部门、工作程序、质量标准、督查事项和考评奖惩,使执行者对“干什么、什么时间干到什么程度、干好干坏有个什么说法”都明明白白，保证了全局工作高效有序运行。凡局内重要事项的决策都要经过相应委员会论证监督，避开了决策失误和工作疏漏。 （三）监督体系。实行目标绩效考核管理,层层落实岗位目标责任制，建立了横到边、竖到底、涉及每个工作人员的工作监控体系。将部门及各个工作人员的工作职责进行细化量化，能定量的进行定量考核,不能定量的进行定性考核。将全局工作分为宣传口、技术口、职能口...
