工程管理岗位责任制度编制工程管理部日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程管理岗位责任制度1、目的为明确工程管理中各岗位的责任，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于成都公司及所属各项目。3、术语和定义3.1、公司工程管理总体组织架构：3。2、工程管理部组织架构：3.1 项目经理部组织架构4、职责4.1、 分管工程领导岗位职责4.1.1、在公司总经理领导下，分管工程管理部、项目经理部，贯彻执行集团及公司的各项决议.4.1.2、全面负责公司的工程管理工作,对工程管理机构设置及运作情况进行审核，并负责向总经理汇报情况。4.1.3、推举公司项目经理和工程管理部经理人选,报公司批准。4。1。4、部署公司工程管理部和项目经理部的工作,主持召开工程管理会议.4.1。5、协调所辖部门之间以及所辖部门与公司其他部门之间的工作关系。4.1。6、下属部门负责人的月度、年度绩效考核。4.1.7、审核所辖部门的工作,并提出调整意见和□改进措施。4。1。8、负责在公司推行集团有关工程管理法律规范.4。1.9、负责代表公司与工程管理业务有关的部门和个人等建立良好的关系;参加公司形象的推介；出席与工程管理有关的公关活动。4.1。10、组织公司质量、安全事故的调查和处理。4.1.11、完成上级领导交办的其它工作。4.2、 工程管理部岗位职责4。2。1、 经理、副经理4。2.1。1、总体职责4。2。1.1。1、全面负责工程管理部各项工作并向分管工程领导负责。4。2.1。2、部门管理4.2.1.2.1、制定部门工作计划,进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。4。2.1。2.2、部门内部人力资源调配，职员的培育及职业进展指导。4。2.1。2。3、下属职员的月度、年度绩效考核。4.2。1.2.4、负责组织部门内部例会，整理部门经理月报。4.2.1。2。5、定期组织工程管理、法规、技术培训，制定、完善公司的工程管理法律规范和制度。4.2。1。3、技术管理公司分管工程领导工程管理部项目经理部公司总经理经 理 / 副 经理技术管理组项目管理组招标管理组总经理 / 副总经理总经理助理综合管理组工程管理组成本管理组设计管理组4。2。1。3.1、审查各项目的施工组织设计；参加图纸会审和施工图技术交底会，并提出建设性意见。4.2。1。3.2、负责重大技术方案的编制。4。2。1。3。3、协助项目经理部处理重要的工程管理或工程技术问题。4。2。1.3.4、负责组织对建筑新技术、新工艺、新材料的考察并组建外围专家组。4.2。1。4、合同管理4.2.1。4...
