设 计 部 项 目 设 计 负 责 人 岗 位 职 务 说 明 书1.基 本 资 料职 位 名 称设计部项目设计负责人所 属 部 门设计部职 位 系 统设计管理部门审核人人力资源部 审 核 人批 准 人2.职 位 关 系直 接 下 属 个 数 ： 2~3间 接 下 属 个 数 :03.工 作 范 围 与 工 作 目 标根 据 公 司 的 项 目 决 策 和 部 门 工 作 计 划 ，在 设 计 各 阶 段 中 ， 指 导 或 协 调 设 计 部 各 设计 专 业 及 公 司 各 相 关 部 门 的 工 作 ， 保 证 项目 的 设 计 工 作 根 据 公 司 决 策 执 行 和 实 现 。参 加 优 化 完 善 部 门 各 项 管 理 规 章 制 度 ，充 分 调 动 下 属 职 员 工 作 积 极 性 , 提 高 团 队 工作 效 率 。培 育 和 提 高 下 属 职 员 的 专 业 素 养 ， 有 针对 性 的 提 高 职 员 的 设 计 管 理 能 力 ， 实 现 设计 管 理 人 员 的 梯 队 人 才 储 备 .4.职 责 权 限 与 关 键 业 绩 指 标 （ KPI）序号工 作 职责KPI权 限工 作 联系使用文件经办 审核批准1.项目三级设计计 划制订合理、可行的项目设计进度与实施计划，指导项目操 作〇内 部 ：设 计 部副 总 经理 ， 设计 部 总经 理 助理 ;各部 门 经理2.项目开发各设批准一般的决〇〇内 部 ：设 计 部设计部副总经理设计部项目经理设计师计阶段中的一般性问题的决策策意见，审核一般的决策建 议 权副 总 经理 外 部 ：相 关 设计 合 作方 ； 物业公司3.项目工作实施控 制推动项目 实 施 ,指导下属职员工作,协调与相关部门间的工作,提供项目信息供领导决 策〇内 部 ：设 计 部副 总 经理 ， 各区 域 中心 及 深圳 地 产各 部 门经理外 部 ：物 业 公司4.优化团队工作制 度协调优化团队内部工作制度、提供改善与相关部门之间的工作的建议〇内 部 ：设 计部 副总 经理5.对下属职员进行在职辅导及业绩考核合理的评估下属职员的 工 作 ,有效的指导下属职员，实现设计管理人员的梯队人才〇内 部 :下 属 职员 、 人力 资 源部 经 办人员储 备5.任 职 资 格5.1.教 育 要 求 ：5.1.1.建 筑 学 专 业 本 科 及 以 上 学 历 ，5.1.2.最 好 ...
