万科部门绩效指标 项目拓展部: 关键绩效指标: 新项目猎取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土 地储备增长量 适用绩效指标:公司进展战略及相关讨论报告、城市地图、 市场讨论报告 年市场调研成果数 设计部: 预算管理： 1、项目责任成本管理: 成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理: 完成率、准确率 计划管理： 为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划, 业务管理： 1 、 对设计乙方的管理和选择：A. 重点考察设计单位， 建立战略合作关系，；B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优 良的设计单位；C 。 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以 保证我司的设计思想得以贯彻 2、设计成本控制: A. 把设计费成本尽量控 制在目标成本之内；B 。 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低 成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念 部门管理： 1 、团队建设2 、合作伙伴管理3 、信息管理 4 、课件开发 成本部： 关键绩效指标:目标成本控制率：-1。5——％1。5 ％ 工程部: 1.1 管理目标1。1.1 技术管理指标建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准.“”全面推广、落实 结构优化作业指引 ;进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部，修订设计任务书结构部分, 提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、法律规范以及标准的意识；考察、讨论、试用和推广新材料、新产品和新工艺.及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理. 1。1.2 项目标准化、法律规范化管理统一工作标准要求,全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时实行纠正或预防措施;统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化施工场地标准，为销售提供良好形象和有力保障. 1.1.3 建立工程管理评价体系，杜绝 系统性偏差 每月按计划对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核, 促进监理和总包不断提高施工管理水平；1。1。4 ISO9001 质量体系指标建立自我...
