三十中学中层干部管理考核方案 为进一步加强学校领导班子建设,营造良好团队,正确评价学校中层领导的品行为实绩，进一步激发中层领导的工作积极性、制造性，更好为全校师生服务， 经学校领导班子讨论决定从 2025 年起对学校中层领导进行年度考核
通过考核，努力建立起分工明确、互相协作、上下一致的高效运行的管理机制,提高管理效益和工作质量
一、考核工作领导小组组长：徐胜勇 侯胜玉副组长:杨赤松、邹海涛、李玉国考核工作领导小组下设办公室，由团委和人事具体负责相关工作
二、考核内容从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩
考核满分为100 分，其中量化考核占 60%，年度民主测评中教职工测评占 20％，领导小组测评占 20%,另含加分项、扣分项
（一）德:思想政治素养1．思想素养和理论水平：学习政治理论、管理知识，正确理解党和国家的方针、政策，理论联系实际，不断提高理论水平和政策水平
2．政治态度和政治立场：仔细贯彻执行学校党委会的有关决议；在政治原则问题上的立场、观点、态度和行动上与党委会保持一致；顾大局,识大体，自觉维护学校利益和干部队伍的团结
3．政治品德和职业道德:襟怀坦白、公道正派、坚持原则、严守纪律、克己奉公、遵纪守法、团结协助、相互沟通
为人师表,勤奋敬业，全心全意为广阔老师、学生服务
（二)能：组织协调能力和执行力1．仔细履行岗位职责,工作有计划、有检查、有总结、有完整的工作档案，实行科学管理
2．对支委会、行政会部署的工作和岗位职责范围内的事情，讲执行力，讲质量，讲效率
3、熟悉本职业务，有思路有创新，能胜任并独立完成职责范围内的工作
3．能独当一面，抓好部门日常管理,高质量、高效率完成部门工作计划
4．制定好部门有关人员的岗位职责，检查落实规章制度，协调好部门工作及人际关系，形成良好的团结协作氛围
5．具有处理复杂问题的能力，对突发事件解决处理果断，不推
