“三违”行为的管理制度1。目的为了强化现场安全管理，有效杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,引导和教育员工形成良好的安全行为习惯,确保安全生产，特制定本制度。2.范围 本制度适用公司所有人员及进入公司辖区内的相关方人员。3．机构与职责3。1 安委会和车间安全领导小组要定期组织查处安全生产工作中的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等能引起事故的行为或现象.3。2 宣传部门利用各种媒体，广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为，形成“三违"行为人人喊打的舆论氛围，促使员工养成自我约束、自我防范、法律规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。 3。3 党组织、工会、共青团在开展的 “党员身边无事故”活动中，把反“三违"作为主题和主要内容，组织开展活动.4。 管理内容与要求4.1 安委会的安全检查，重点从以下四个方面查处“三违”行为： （一）各级干部、管理人员是否仔细履行安全生产责任制，是否按规定进行安全检查; （二)各级生产组织、指挥和协调人员是否根据安全生产“五同时”规定组织生产； (三)关键生产环节和重要生产工序是否执行规章制度，落实安全生产措施； （四）生产岗位、施工作业现场操作人员是否遵守劳动纪律和操作规程。4.2 车间安全领导小组的安全检查,主要内容是厂级安全管理制度在班组和生产作业现场的贯彻执行情况和现场是否存在《“三违”行为种类》（附件 1）的现象。4。3 各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教.经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的,通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者.4.4 各级管理人员查处的“三违”都必须报总务部统一登记、存档，对严重三违人员,总务部提出处理意见报安委会讨论决定，下发处理通报,组织职工学习、讨论，从中吸取教训,引以为戒.4.5 当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。4.6 鼓舞员工拒绝违章指挥，对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝工作或操作。4.7 鼓舞员工对“三违”现象进行举报，要保护举报“三违”行为的员工并进行奖励.5。 检查与考核5。1 安委会每季度要组织不少于两次对“三违"行为进行安全检查，车间安全领导小组每月...
