上海政法学院各二级学院易班工作站考核与激励机制2025 年度为完善上海政法学院易班进展中心（以下简称“中心"）对各二级学院易班工作站(以下简称“工作站”)的考核激励机制，通过对工作站进行全面系统的考核与激励,充分调动各工作站的工作积极性，提高各工作站易班用户活跃度和易班平台内容质量，中心拟订《上海政法学院各二级学院易班工作站考核与激励制度》,从各工作站易班活跃度、内容建设、工作站培育管理和校园易文化特色建设四个方面制度化、科学化、综合全面地对各工作站进行考核。一、二级学院易班工作站考核原则1．公平原则 本制度以工作站主要工作为考核目标，以制度化和考核指标的数据化为考核方式，尽量减少人为干扰及主观性,对各工作站的考核均注重公平性原则,旨在促进二级学院易班工作的良性进展。2. 结果公示原则 本制度对规定的考核项目进行考核,考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据，各工作站每学期考核自评于本学期结束前三周报至各工作站对接人员，本学期结束前一周中心完成评定，考核结果于评定完成后 5 个工作日发放至工作站.3。 过程与结果激励相结合原则 本制度以学期作为一个考核周期，学期考核数据作为工作站年度综合评选主要依据，以过程激励为主、结果激励为辅。二、考核项目与权重说明1。考核项目、考核内容及权重考核项目考核内容权重基础工作考核（50％)工作站建设管理工作站团队建设、人才培育情况、工作站各种法律规范制度.20%特色项目建设积极参加上政易班的整体建设，并取得优良成效的（活动承办、项目策划、项目申报等）.30% 公共号主页建设行政类公共号：工作站公众号主页内容建设，设立行政班级、辅导员公共号,定期发布公告、开展活动。非行政类公共号：学院下属社团50％的建立以及运营管理；名师公众号的建立以及运营管理。活动考核（50%）线上活动前期宣传、后期报道、运用易班插件。60%线下活动参照《上海政法学院易班工作站活动情况表》40%（一）基础工作（１）工作站建设管理考核分项考核内容分值权重(20 %）工作站建设(20 分）有独立工作室、固定资产及固定海报位。 （20分） 队伍培育（30 分）A：站内基础部门构建完善，各部门有相关的制度法律规范，每季度定期举办场 1 场（含）的全体会议及职能培训会;（15 分）B：站内基础部门构建完善，各部门有详细的制度法律规范，部门分工明确，每学期定期举办 3 场以上（含）的全体会议及职能培训会。 （30 分）每月 1 份的会议...
