＊＊项目专业分包技术质量管理制度一。目的为做好**工程的整体施工项目管理，做好总、分包单位的协调管理工作，整合各分包单位的生产管理资源，做到生产管理有序，保证合同约定的工期、质量标准及相关安全文明施工的要求，总包单位、分包单位共同协协商定以下管理要求作为总分包双方的协商管理、相互制约的管理制度：二、现场技术及技术文件管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。2、各分包商施工总工期、节点工期，且严格根据总包单位要求的月计划和周计划进行。3、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路.4、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间;错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。5、施工现场建立用水、用电审批制度,分包商须提前七天填报用水用电计划，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商单位审批，以便做好统一协调管理，避开磕碰事件。6、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。7、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。8、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关法律规范规程、季节性的施工技术措施等资料。9、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。B。施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。C。 以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。10、施工方案管理办法A. 要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划;施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织;技术措施；工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施;经济技术指标的测算等.B. 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确，书面留底.C. 各专业承包人严格根据施工组织设计施工,维护其严肃性。假如条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。D. 做好施工方案的调整，实行动态管理.当施工条件发生变化时,编制...
