专业技术人员培训计划方案一、 总体目标： 1、公司积极制造条件，鼓舞专业技术人员自学和参加培训，实现公司需求和个人进展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高，确保严格履行岗位职责的能力.2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责加强同事之间的关系;培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素养和技能：A:强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短,而是以其责任心和完成工作量来衡量.“态度决定一切”,只有在工作中具备强烈的责任心,才有可能在工作中作出好成绩。B:较强的自学能力。在现今如此激烈的社会竞争中，一个不善于学习，接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的,更无进展前途可言。C：较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方式，而应尝试新的方法。在不断改革和竞争激烈的今日，只有未雨绸缪，才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。D:较强的团队合作精神。个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难获得更大的成功。E：较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔阂、或者躲避现实都不是解决问题的根本办法,沟通要讲究方法和技巧，善于沟通才容易被大家接受和认可。二、原则和要求:1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司所承包项目的需要，分层次，分类别地开展内容全面、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量.2、根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩,实现技术人员自我培训意识的提高。三、培训内容与形式：1、在培训形式上，总工要结合公司承建项目实际，因地制宜、因材施教,基地培训和现场培训相结合,实行技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训.2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技术法律规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专题讲座内容如下：培训科目培训内容培训目的时间主讲人公司进展史及...
