专卖店绩效考核管理制度(试行）一、目的为确保实现公司销售目标，激励各专卖店人员尽心尽力尽责的做好各项工作，完成每个阶段的指标任务，特制定以奖为主,以结果为导向的考核管理制度二、适用范围本制度适用于公司所有自营寿之源专卖店三、考核办法3。1 所有直营专卖店店长人选采纳自由竞争和组织决定相结合3.2 采纳月度汇总打分,季度以平均分为考核奖惩标准。3.3 评选优秀之星员工四、考核细则4。1 各门店店长实行公开竞选，组织决定的方式任命.4。1。1 只要有能力,敢想敢做，所有专卖店人员均可以申请竞选任何直营店店长位置，公司领导需进行考核评审后决定是否任命。4。1。2 在公司没有任命新店长之前,原店长继续担任店长工作，领导员工完成考核任务。4.1.3 新店长任命后，原店长本考核周期内继续工作至本考核周期结束.4.2 考核内容与占比考核内容共分 4 项:销售业绩(60 分)、毛利率（10 分）、门店管理考核(10 分）、客户量考核（10 分）、服务态度考核（10 分），合计 100 分4.3 考核标准4.3。1 考核工资标准：将目前员工每月应发工资总额的 20%在每月发工资时暂扣作为绩效考核工资，以每季度 3 个月的考核分数相加后平均分为准确定绩效工资发放比例和具体金额.4.3.2 季度考核分数直接和工资挂钩，具体如下:考核分数奖惩情况备注店长店员95 分以上绩效工资 200％发放绩效工资 150％发放若 门 店 得 分 低 于80 分,但是季度实际 销 售 额 和 同 期相 比 相 同 或 者 高于 同 期 ， 则 绩 效工资 100%发放；90-95绩效工资 160%发放绩效工资 120%发放80—89绩效工资 100％发放绩效工资 100％发放70-79绩效工资 60％发放绩效工资 80％发放60-69绩效工资 30％发放绩效工资 50%发放60 分以下绩效工资不发放绩效工资不发放4。4 具体考核细则4.4。1 销售业绩共计 60 分：如销售业绩突出，允许得分超过 60 分，上限不高于 70 分.公式：销售额最终得分=月实际销售额/计划销售额×60 分4。4。2 毛利率情况 10 分毛利率以 20％为利润平衡点得分=实际毛利率/20％×10，如销售情况较好，毛利率较高，允许得分高于 10，最高不超过 15 分。4.4。3 门店管理共计 10 分（考核人员具体将根据专卖店管理制度考核）：a．产品陈列保证产品陈列整齐法律规范，标价签位置对应正确b．卫生状况保持店内地面、玻璃、货架排面、收银台、仓库的卫生干净;产品表面无灰尘；店外地面干净清爽...
