业 主 方 的 项 目 管 理 内 容 及 相 应 职 责业 主 方 的 项 目 管 理 工 作 涉 及 项 目 实 施 阶 段 的 全过 程 ， 即 在 设 计 前 的 准 备 阶 段 、 设 计 阶 段 、 施 工 阶段 、 动 用 前 准 备 阶 段 和 保 修 期 分 别 进 行 安 全 管 理 、投 资 控 制 、 进 度 控 制 、 质 量 控 制 、 合 同 管 理 、 信 息管 理 及 组 织 和 协 调 主 要 7项 工 作 ， 即 三 控 三 管 一 协 调 。依 据 项 目 管 理 合 同 所 确 定 的 有 关 内 容 ， 代 表 或协 助 业 主 对 项 目 前 期 管 理 （ 包 括 立 项 、 规 划 、 设 计 、开 工 审 批 等 各 项 管 理 )、 工 程 施 工 阶 段 的 管 理 (包 括工 程 质 量 、 进 度 、 投 资 、 安 全 控 制 及 承 包 商 、 供 应商 、 设 计 及 其 他 单 位 的 管 理 等 )、 竣 工 移 交 、 项 目 后评 估 等 阶 段 进 行 全 过 程 的 工 程 项 目 总 控 制 。 项 目 管理 的 内 容 按 时 间 顺 序 可 分 为 三 个 阶 段 的 内 容 :一 、 项 目 前 期 的 管 理 (开 工 前 的 项 目 管 理 ) 这 一 阶 段 项 目 管 理 的 核 心 任 务 是 项 目 立 项 的 分析 与 决 策 、 项 目 目 标 的 确 立 、 施 工 图 的 优 化 以 及 承包 商 的 选 择 。 具 体 内 容 包 括 了 以 下 几 方 面 :（ 1） 项 目 策 划 ： 进 行 项 目 可 行 性 讨 论 报 告 ， 对项 目 方 案 进 行 初 步 确 定 ， 确 定 项 目 的 质 量 、 进 度 、投 资 等 目 标 。（ 2） 设 计 管 理 ： 编 制 设 计 任 务 书 ， 提 供 各 项 设计 参 数 ， 审 核 工 程 初 步 设 计 ， 对 项 目 设 计 进 度 管 理 ，对 设 计 施 工 图 组 织 各 类 技 术 、 经 济 专 家 进 行 审 核 ,确定 图 纸 的 功 能 合 理 、 造 价 经 济 、 技 术 先 进 。（ 3） 手 续 办 理 ： 办 理 或 协 助 业 主 办 理 工 程 手 续 ，包 括 规 划...
