业务园长考核细则为更加扎实有效地管理幼儿园，推动幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核,制定业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度,每月 500 元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核
一分一元，计 500 分,合计 500 元
项目考核标准分值得分个人素养50分以身作则：法律规范自身言行举止，做教职工的表率
因自身要求不严导致负面影响10 分集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事
造成严重影响的报董事会处理10 分全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工
10 分提倡奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利
10 分27730 6C52 汒 38000 9470 鑰|b1y22541 580D 堍 24605 601D 思果断干练:管理中敢于考核,敢于承担责任，做到公平公正,不徇私枉法，不感情用事
10 分补充：做到有事提前履行请假手续
一学期给予五天假期,超出部分根据幼儿园考勤规定扣除
对外及公司工作150分开学之前一周上报幼儿园各类工作计划、生源报表、人员配置表等;期末（师生放假后三个工作日内）完成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档
10 分每周五上报本周经营周报及下周工作安排20 分每月 30 日前上报下月工作计划；月初 5 日前上报上月工作总结；提前一月上报月度活动策划
10 分u[b29516 734C 獌 Q25582 63EE 揮＆每月 10 日前做好上月老师考核并上报审核，12 日前老师签字确认后交会计并填写交接清单，如若延误，除《补充规定》之条款处理
积极配合公司整合幼儿园资源开展一系列活动
幼儿园所有对外活动（幼儿、老师）均需上报公司申请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理
10 分每月统计记载并上报晋级老师名单；做好试用老师的培训、考核鉴定，组织面试后相关信息由幼儿园室讨论
人员配置原则上
