业务园长考核细则为更加扎实有效地管理幼儿园，推动幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核,制定业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度,每月 500 元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计 500 分,合计 500 元。项目考核标准分值得分个人素养50分以身作则：法律规范自身言行举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响10 分集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理10 分全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。10 分提倡奉献精神：不计较个人得失，淡薄名利。10 分27730 6C52 汒 38000 9470 鑰|b1y22541 580D 堍 24605 601D 思果断干练:管理中敢于考核,敢于承担责任，做到公平公正,不徇私枉法，不感情用事。10 分补充：做到有事提前履行请假手续.一学期给予五天假期,超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。对外及公司工作150分开学之前一周上报幼儿园各类工作计划、生源报表、人员配置表等;期末（师生放假后三个工作日内）完成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档。 10 分每周五上报本周经营周报及下周工作安排20 分每月 30 日前上报下月工作计划；月初 5 日前上报上月工作总结；提前一月上报月度活动策划。 10 分u[b29516 734C 獌 Q25582 63EE 揮＆每月 10 日前做好上月老师考核并上报审核，12 日前老师签字确认后交会计并填写交接清单，如若延误，除《补充规定》之条款处理.积极配合公司整合幼儿园资源开展一系列活动。幼儿园所有对外活动（幼儿、老师）均需上报公司申请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理.10 分每月统计记载并上报晋级老师名单；做好试用老师的培训、考核鉴定，组织面试后相关信息由幼儿园室讨论。人员配置原则上一人一岗。10 分按时完成各主管部门的各类报表及资料，参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。10 分每月接受公司巡园，月度巡园分数需在 90 分以上且完成上月巡园整改意见.80 分业务工作管理200分3-37553 92B1 銱 27453 6B3D 欽 27007 697F 楿 228623 6FCF 濏 25136 6230 戰期初制定幼儿园工作计划、教研计划、家长工作计划，指导各教研组长制定教学计划，期末写好总结；10 分积极组织或参加教研活动，立足“创新”，积极探寻教研高效的途径，每月向行政园长上报教研工作开展情况。 20 分定期、不定期检查管理层及...
