业务部的规章制一，业务制度1;坚持以企业进展为向导，以客户需求为导向,努力完成公司的销售任务，做好与用户的消前沟通，不推举不合格的产品给用户,不制定不合理方案，不谋取不合理的利润。2;严禁广告，销售与本公司无关的产品3;不销售假冒伪劣产品。4；公司以赢得客户为第一目标，以盈利为第二目标，公司与客户一起成长.5；促进团队建设,促进员工能力和素养的提升，促进人才的培育，促进今后工作更好的进展，以微笑服务，从我做起。二底薪规定1；业务员的基本工资每月 1800,试用期三个月，如试用培训期间考核不合格者，无条件接受辞退，不得异议2；试用期三个月，业务员应完成五万元的销售额，按 1%给相关人员业务提成，假如平均月销量超过 3 万元，按正常业务提成计算.业务主管试用期三个月,个人应完成 15 万的销售额，按 1％给相关人员业务提成，假如平均月销售额超 5 万元，按正常业务提成计算。3；业务员满一年者享有社保待遇两年享有医保待遇.三绩效考核(以三个月为平均值）1；每半月由业务部对业务工作进行点评，考核与奖惩，直接记入当期工资.季度绩效由总经理负责完成。2；业务员转正三个月后人均销售额需达到≥五万，若不能达标者薪资减 200 元。（以三个月为平均)3;业务主管按各业务部门人员业绩总计提成法（每人每月完成额度≥五万），业务主管计提个人业绩抽成的 5％，若不能达标者减薪资 500.(三个月为平均）四,业务提成1；科美不锈钢产品提成为；销售额*3％2；客户信息由公司提供的项目提成为；销售额*2%；对于销售金额大于 10 万的项目提成;销售额*1。5％3；客户由公司提供的项目，只需要跟进的提成;销售额＊0.5%4;公司老客户下单，跟进的提成是 50 元/单五销售额及提成以三个月为平均值1；培训新业务员，其销售额提成的 2%归部门主管.其销售额不加入部门主管的销售提成,时期为半年。2;在业务期间如遇到比较大宗的业务，单价低于公司给予的底价,应向部门汇报,经同意成交后公司给予一定奖金的鼓舞。其销售额不加入业务员的销售额提成。3;公司给业务部一个最高和最低销售价，如高于或低于都需申请。4;如业务员销售价高于最低销售额，其中高于部分，公司扣除税费及其它相关费用后给予 30%提成,该部分不再进入销售额度.5；开展业务时遇有业务需要招待费等应向总经理申请同意后，并按同意的规格(即同意的大概金额）去财务部预支，宴请完多余的交还财务，超出部分公司 没同意需自己垫付.六回报率结算及货款责任1；所...
