丝印计件管理流程

丝印计件管理流程 1.目的1。1 法律规范计件工资的核算流程.1。2 提高生产效率，体现多劳多得的公平方式.2.范围2。1 适用于计件工序的所有计件工资的核算过程.2。2 计件工序包括： 干菲林、绿油含字符、啤/锣、测试、FQC．2.3 各计件部门主管、统计员不计件．3.职责3。1 人政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算.3.2 生产部：提供本部门计件人员的工资数据.3。3 品质部:提供本部门计件人员的工资数据.3.4 工艺部:制定单价标准与各计件工序指标.3。5 生产计划部:提供核实的入库数.3。6 财务部:计件工资的审核。4.定义4.1 集体计件：干菲林（除对位工)、绿油(除对位工、丝印工）、啤/锣、测试、FQC 工序实行集体计件方式.4.2 个人计件:绿油丝印工、绿油对位工、干菲林对位工均实行个人计件方式.4.3 岗位系数：对岗位量化形式的评定,是依据工序性质与作业技术含量来确定。4。4 岗位系数总和：工序量化指标总和,是参照工序产能、要求产量确定相应工序定岗定员人数,以及不同岗位工作性质，员工的技能程度来介定的个人系数总和.5.计件运作方式 5。1 数据统计：5。1。1 集体计件5.1。1。1 每月 27 日由计划部提供书面的入库数据,作为计件产量.5。1.1.2 每月 27 日由计划部提供啤房当月的实际入库面积总数。5。1.1。3 锣房计件员工每日统计当天锣板的总锣程,由工序主管审核后,上交生产部文员、经理进行批准，并由生产经理每月 27 日提供汇总的锣程总数。5.1.2 个人计件5。1.2。1 计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写，交当班组长确认5.1.2.2 组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.3 部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准5。1.2.4 每月 27 日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人政部。5。2 统计方式：5。2。1 集体计件:5.2。1.1 以计划部提供的入库数为准。5.2。1.2 啤房以计划部提供的实际入库啤板成型加工面积为准5。2。1。3 锣房以生产经理批准的总锣程数据为准。5.2.2 个人计件:以部门经理审核的实际面积为准.5。2。3 数据上报的运作流程5。2。3。1 由各计件部门统计计件产量后，交部门主管进行审核,再交部门经理批准.5.2。3.2 经部门经理确认后的计件数据交人政部,由人政进行最终审核,核算计件工资。5。2。3。3 计件工资由财务部核准.6。 各工序岗位系数及单价的确定6.1 各工序岗位系数确定6。1。1 岗位系数：新进人员(生手:0...