中化集团HSE管理体系

中化集团 HSE 管理体系一、HSE 目标、方针和理念HSE 是 health、safety、environment 的缩写，即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。HSE 管理目标:重伤及以上事故为 0，职业健康事故为 0，环保事件为 0。HSE 管理方针：安全健康，预防为主,环保节能，履行责任,诚信守法，全员参加，精益管理，持续改进。HSE 管理理念：（一）HSE 不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任; (二）HSE 是企业生存的基础和进展的保障； (三）HSE 需要以系统和科学的方法管理; (四)管理层的领导力和承诺是取得 HSE 优异业绩的关键； (五）风险管理是 HSE 管理的核心； （六)人员的持续培训和跟踪强化是培育安全意识和习惯的有效途径； （七）所有的缺陷都必须及时纠正； （八）应急和危机管理是 HSE 管理的重要组成部分； （九）HSE 管理绩效可以衡量与测评； （十)HSE 管理是一个持续改进的过程。二、HSE 作业准则HSE 作业准则用于法律规范我们的作业行为,是保障安全作业所应遵循的基本准则。企业应持之以恒地践行并强化 HSE 作业准则,统一对安全作业的认识，法律规范作业行为,培育良好的 HSE 习惯。（一)安全作业是我们开展每一项业务的先决条件； （二）所有作业都有一种安全的实施方法； （三）生产任务再紧也要以安全的方式作业; (四)在进行所有作业之前应首先进行风险评估； （五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施； （六)假如不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业; （七)始终根据设定的管理标准和技术标准作业; （八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态; （九）任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；(十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任.三、管理机构设置公司及各级企业设立 HSE 领导机构—HSE 委员会，成立 HSE 管理部门，配备 HSE 管理人员，建立实施 HSE 责任制，根据“谁主管谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的 HSE 职责。其中明确高危生产企业(建筑、危化、冶金、矿山）必须按 2％人员配备专职安全管理人员.四、HSE 管理流程HSE 管理流程的核心是 HSE 领导力，通过领导层的推动,将 HSE管理流程与业务流程相结合，将公司 HSE 管理目标、计划和行动融合到日常作...