中小企业人力资源管理的风险及预防对策 摘要：中小企业成立门槛比较低，加之人们创业观念的提升，中小企业的数量迅速扩大。中小企业的资源相对比较有限，在部门及人员的设置方面有所欠缺，内部存在诸多的问题.本文从中小企业内部人力资源部门的进展现状着手，分析人力资源管理工作的基本情况以及存在的风险，并有针对性地提出几个基本的预防对策。 关键词:中小企业；人力资源管理；风险；对策 在飞速进展的商业时代,人力资源已经引起了商界的广泛关注。人力资源部是企业人力资源管理的密切部门，做好人力资源的相关工作影响深广。对中小企业而言，必须提高人力资源管理的风险意识并做好风险的预防措施。 一、中小企业人力资源管理的进展现状 1。对人力资源管理部门的定位低 首先是从企业层面，中小企业普遍将人力资源管理部门视为行政服务部门，与行政事务分界不是很明确，甚至合并为一个部门。其次是员工层面,中小企业中其他的部门人员对人力资源部门的工作认识不深。 2.企业的资金投入不足 中小企业由于自身进展的压力，普遍注重短期收益，而人力资源属于长期可以见效的战略型资产.虽然目前很多中小企业提升了对人力资源管理的认知，但是真正将对人力资源管理工作的重视落到实处的企业并不多见。 3.忽视人力资源规划工作 中小企业中对人力资源管理的工作划分往往忽视人力资源的规划模块,部门内部人员根本不会涉及到这一模块，相对来讲，这一工作归由人力部门管理者承担，无法集众人之力。 二、中小企业人力资源管理存在的风险 1.更加注重服务作用，丧失战略意识 中小企业从建立初期对人力资源管理工作的定位，使得不管是从企业层面还是员工层面，都对人力资源部门的认识存在偏差.继续按现状进展,会使企业内部产生对人力资源部门的惯性认识，更多地将其归类为后勤服务部门,丧失人力资源管理的战略规划作用. 2。难以应对企业的进展需要 中小企业对人力资源的投入不足以及后续资金的供给颇少不仅会使人力资源管理部门内部人员在工作中感到力不从心,还会使企业人力需求部门对人力资源部门失去信心。人力资源管理工作难以适应企业的进展需求. 3.无法有效激励员工的积极性 人力资源的规划工作不仅涉及企业整体层面的人力资源战略规划，还涉及到各个部门人力的供需及职业进展的规划。中小企业中对人力资源规划模块的忽视使得人力资源的管理达不到有效激励员工积极性，从而吸引人才并留住人才的目的。 三、中小企业人力资源管理的风险...
