中小企业员工福利管理讨论综述张培（ 陕西理工学院管理学院经济学专业 1101 班，陕西 汉中 723000 ）[摘 要］从人力资源管理角度来说，充分的调动中小企业员工工作的积极性和培育员工对企业的忠诚度在很大程度上能够让中小企业在竞争激烈的大环境下活下去并且活得更好。而合理有效的员工福利管理将为中小企业抓住员工的心［关键词］ 中小企业 员工福利管理 综述国际经济形式瞬息万变，我国自加入 WTO 后，虽说在国际贸易中的颓势在逐步的扭转,但是我们的企业面临的生存进展的危机却在逐步的增加.为了适应新的经济环境,让企业更好更快的进展壮大下去，大部分企业相继完成了公司的股份制改革，让公司的体制首先迎头赶上.然而，要想让公司取得关键性的突破进展，还得把重心放在进展企业员工身上。只有充分激励员工，开发员工的潜力，发挥员工的制造性和培育员工对企业的忠诚度,企业才能在应对复杂多变的国际经济环境中取得更多的优势.单一的工薪激励已不能满足员工的多层次需求，并逐渐的失去激励员工效果.在这种窘况中，员工福利应劫而生。但是如何设置、分配员工福利才能达到公司对员工福利的期望价值又成了一大难题，而这一难题在中小企业中又表现得特别突出。一、员工福利的概述（一）员工福利的内涵1.国外对福利的界定西方国家主要从福利角度给员工福利下定义。美国商会对员工福利计划（Employee Benefit Plan,EBP）采纳广义的观点：“认为员工福利计划是相对于直接津贴（direct wages）以外的任何形态津贴而言的。"［1］美国社会保障署则采纳狭义的观点：“认为员工福利计划是雇主和员工单方面或共同赞助创立的任何形态的给付措施，必须基于雇佣关系，并且不是政府直接承保和给付."[2］美国学者加里·德斯勒认为：“ 员工福利(Employee Benefit）是指雇员因与公司存在雇佣关系而享受的间接的经济或非经济酬劳，他对于每一个雇员的薪酬收入来说都是一个很重要的一个组成部分,这些福利包括健康与人寿保险、养老金、带薪不工作时间薪酬，以及托儿服务等等。"［3］2。国内对员工福利的界定李怀康认为：“用以改善职工物质、文化生活的公益性事业和所实行的一切措施均可称为员工福利。［4]”郑功成认为：“员工福利是以企业或社会团体为责任主体，并专门面对内部员工的一种福利待遇，他本质上属于员工激励范畴，是员工薪酬制度重要补充。"[5]员工福利是一个综合性的概念，根据各方资料及其前人讨论成果，我们可以将其界定为：“员工...
