YS 公司岗位分析与招聘配置实务摘要随着我国经济转型，中小企业数量急剧增加。市场要求在数量增加的同时务必保持质量的增长,现代科技水平的不断提高，中小企业依靠科学的管理减少成本,增加利润已刻不容缓.其中科学的岗位分析是人力资源管理的基石，岗位分析有助于实行量化管理，有助于人员定员、定额、人员招聘、人员培训的科学化、法律规范化和标准化等。本文对 YS 公司人力资源管理中存在的问题分析，针对这些问题进行岗位分析,形成了明确的岗位说明书,完成了本公司的定编定员定岗。把这些分析的成果应用于实际,顺利解决了 YS 公司在人力资源工作中存在的工作混乱、人员配置、人才建设不足等问题。本次工作分析所实施具体的操作步骤及安排，对于 YS 这类型的公司,提供了解决相同问题的经验。关键词：YS 公司 . 人力资源管理 。 岗位分析 。 招聘 目录 总页数:共 14 页1YS 公司简介 ........................ Error: Reference source not found 2YS 公司人力资源管理中存在的问题分析 ................................ 1 2.1 公司人力资源管理中问 题 ......................................... 2 2.1.1 缺乏人力资源规划 ........................................... 2 2.1.2 人员招聘的依据不充分 ....................................... 2 2 。 1 。 3 绩效考核标准不明确 ....................................... 2 2 。 1 。 4 薪酬激励作用不明显 ....... Error: Reference source not found 2.1.5 岗位不明确，职责不清楚 ..... Error: Reference source not found 3YS 公司的工作分析方案设计 .......................................... 2 3 。 1 解决 YS 公司人力资源管理中问题的方法—工作分析 ................. 2 3 。 1 。 1 工作分析的定义 ........................................... 2 3 。 1 。 2 工作分析对人力资源管理的作用 ............................. 3 3 。 1 。 3 工作分析的内容 ........................................... 3 3.2 工作分析的目标 ................................................. 4 3 。 3 进行工作分析的方法 ............................................ 4 3.4 工作分析的实施流程 ............................................. 5 3 。 5 工...
