中小企业薪酬管理研究终稿

中小企业薪酬管理讨论——以广东图特家居科技股份有限公司为例【摘要】完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的进展影响巨大.建立与现代企业制度相配套、适合企业自身进展的薪酬管理制度与分配方案,已成为每个中小企业当前的重要课题。本文以广东图特家居科技股份有限公司为例分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策。【关键词】中小企业、薪酬、薪酬管理第一章 绪论1、国内外薪酬管理机制讨论评述1．1 国外讨论现状国外对于薪酬的讨论涉及面比较广，总结起来主要从以下几个角度进行讨论： 从薪酬战略角度：许多讨论者都认为,一个有效的奖赏系统不仅需要人力资源战略和工资战略的紧密联系，还需要整个薪酬系统和企业的总体经营战略的清楚配合.Gomcz-Mcjia＆Welboume 在回顾了薪酬战略的文献的基础上讨论了薪酬和组织战略之间的关系,总结出评估薪酬战略的关键因素，并提出改进薪酬战略的一些建议.Weber＆Rynes 讨论了薪酬管理者如何将有关目前的职位工资、市场利率以及工作评估的分值等信息综合考虑而得出工资率，在关于工资率的决定因素方面，讨论工资战略对工资水平的影响，以及工资战略在市场调查和工作评估信息中的影响力。从工作及群体因素对薪酬影响角度：这一领域主要是讨论工作本身的因素、工作的改变,以及群体因素对于薪酬的影响。Wageman＆Baker 讨论了工作依存和奖赏依存对于群体行为和绩效的联合影响，认为工作依存会促进工作群体成员之间的合作,而奖赏依存会提高整体绩效。心理学角度：这一领域的讨论主要是从雇员对薪酬的满意度、动机、价值观以及心理上的反应.Rynes，Gerhart&Parks 在对已有文献讨论基础上,提出在心理学讨论中要将绩效评估（Performance Evaluation）和绩效酬劳(pay for performance）联系起来,并讨论了不同的绩效酬劳系统，如绩效工资，个人激励和团队激励等，并得出心理学方面的讨论对于绩效评估、绩效酬劳和绩效改进的讨论有很重要的贡献。公平理论：薪酬的公平既包括分配的公平，也包括程序的公平，同时还涉及到薪酬中与伦理有关的问题。McFarlin＆Sweeney 认为分配公平是两个。个人性结果（薪水满意度和工作满意度）的重要预测源，而程序公平是两个“组织性结果”(组织承诺和下属对上司的评估)的更重要预测.Moorman 的讨论表示,分配公平与工作满意度、程序公平、交互公平以及组织公民行为的五个维度之间存在正相关关系.Mastcrson 等认为,程序公平和交互公平...