关于分公司中层后备干部选拔培育的实施方案为进一步搞好企业文化建设，增强企业进展软实力,提高企业凝聚力、执行力，实现分公司干部队伍年轻化、知识化、专业化，为分公司进展提供人才保障。经经理办公会讨论决定，在分公司上下选拔培育一批高素养的年轻后备干部,促进优秀人才脱颖而出。根据分公司工作实际需要，特制定本方案. 一、指导思想 以科学进展观为指导，以公司相关规章制度为依据，深化干部人事制度改革，努力形成充满活力的用人机制，进一步调动后备干部的积极性、制造性，提高工作水平和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。 二、选拔培育原则 1、任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则。 2、民主推举与组织考察相结合的原则. 3、群众公认、注重实绩的原则。 4、注重进展潜力,重视培育提高的原则. 5、备用结合、动态管理的原则。 三、基本条件和资格 （一）基本条件 1、政治素养好,能仔细贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱矿山工作，在分公司未发生大的违规违纪行为及原则性错误。 2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋,勇于创新，乐于奉献。 3、有一定的业务能力和组织能力，在工作勇于做工作的表率，吃苦在前、享乐在后，在职工中有较高的认可度。 4、坚持原则,作风民主，团结同事,工作扎实,道德良好、遵纪守法。 5、有较好的身体素养和健康的心理素养,能胜领导组织工作。 (二）资格条件 1、年龄一般在 35 周岁以下（表现突出者年龄可适当防宽），在分公司工作两年以上。 2、具有高中以上学历。 四、公开选拔程序 1、宣传发动.各单位接到方案后,要高度重视，宣传发动，组织科室全员学习文件，确保传达到每一位员工。2、报名资格审查.各单位根据分公司选拔方案确定的条件进行推举，推举要根据民主集中地原则，实行群众推举、个人自荐和组织把关的形式进行。各单位根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的,经各单位负责人、主管领导签字确认后， 于 月 日上报分公司综合办。 3、考察。考察一般实行组织谈话、召开座谈会、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况. 4、确定。分公司领导班子集体讨论,确定后备干部建议人选名单。对后备干部推举人选在分公司公示栏进行公示。公示后,根据公示情况确定中层后备干部正式人选名单，纳入后备干部人才库集中管理. 五、管理 1、后备干部的管理工作包括对后备干部的考察、考核、充实、调整、谈话、档案管理等内容. ...
