中层管理人员综合能力评价标准表（A） 编号： 01考 核 期考核项目权重评估要点行为表现备注知识和技 能15 分基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等
具有丰富的本岗位专业理论知识和业务知识，能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行，精通本职工作、能够指导操作层(员工）操作；能够处理本岗位所遇到的各类技术难题，能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法，能够指导下属员工顺利达成工作目标，具有传授技术、培育下属员工成长能力
知识和技能—要求任职者胜任本职工作,熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，以及职位需要的工作实践经验
管理能力30 分部 门 计 划 、 组织 、 领 导 、 协调、控制、部门内外协调
具有较强的组织指挥能力，管理方法科学、民主、合理，具有较强的表达能力和说服能力；遇突发事件临危不惧、科学指挥，各项决策深受员工拥护,号召力强，所在单位（部门）团队意识浓厚
管理能力—要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制)，领导部门工作团队高效优质完成工作任务
创新能力37384 9208 鈈¤29346 72A2 犢27114 69EA 槪｝n27560 6BA8 殨20 分管理创新（制度建设、管理提案等 ） 、 技 术 创新、合理化建议被采纳等
积极向公司管理班子提交可行性管理方案和建议,能通过实行各项改革管理措施，改进本单位的工作质量、提升劳动效率、提高标准化管理水平、使各项工作目标定量化；积极参加 QC、科技（管理）革新活动，自觉学习应用新技术和新的管理模式
创新能力—要求任职者有较强的创新意识，能够理解和把握公司的进展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况,提出切合实际的新观点、新方法,如管理创新、技术创新、合理化建议等
自我认知能力20 分述职报告，个人进展规划,学习能力
工作目标达到单
