中层管理人员考核管理办法为了加强和提升中层管理人员绩效和本公司经济效益，提高劳动效率，增强企业活力，调动管理人员工作积极性，经公司经理办公讨论，决定制定本考核管理办法：一、被考核人员范围:1、公司副总经理；2、公司各部门经理、副经理、临时负责人;3、岗位主办二、考核程序：1、公司副总经理考核人为公司总经理及所授命的考核领导小组.2、各部门经理、副经理、临时负责人考核人为公司经理办公会授命由人力资源部组成的考核领导小组。3、岗位主办考核人为公司人力资源部。4、公司经理办公会为考核成绩调整人。即由人力资源部上报考核成绩，由公司经理办公会讨论决定对被考核人进行相应的绩效调整.三、考核方法及时间：1、所考核人员均实行自我述职报告和考核人综合评判的方法。每季度进行一次考核,年终进行一次总评。2、季度考核：须按规定的时间要求（于每季度月末的 25日），提交书面报告至人力资源部及所属主管领导。人力资源部及其主管领导于 30 日前做出回应，并于新季度开始月的 5 日前做出考核报告，提交公司经理办公会。3、年度考核：被考核人将个人的全年工作情况进行总结，于每年 12 月 25 日前,一式两份以书面形式上交公司主管领导及人力资源部。其主管领导及人资源部须在 12 月 30 日前将评判结果报公司经理办公会。4、考核人综合评判：即为被考核人所在部门员工综合评价，其所属主管领导初评打分，考核领导小组复评打分的综合评判方式进行最终的考核。5、考核领导小组将评价结果真实的上报至公司总经理及经理办公会。作为被考核人绩效分配依据。四、考核内容:1、岗位职责考核：指被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现出的业绩进评价。基本要求由工作目标、工作质量、工作交付期限及工作跟踪、回复情况等构成。2、能力考核:指对具体职务所需要地基本能力及经验性能力进行测评。基本要素包括提当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率及方法。3、品德考核（忠诚度考核）：指达成工作目标过程中表现出来的工作责任感、工作勤惰、协作及个人修养等构成。4、学识考核：指对达成工作目标过程中所表现出来的相关知识进行评价。基本要求包括担当职务所需要的管理学识、专业知识及猎取相关知识的自学意识及能力等构成。5、组织纪律考核:指对达成工作目标任务过程中所表现出来的纪律性及其他工作要求自律性的测评。基本要素包括:模范带头作用的...
