《中层管理者向下、向中及向上管理》—从方法到实践- 课程背景：在向下管理中，管理学和管理教育中存在着诸多误区,这些错误涉及到一些重要的管理领域，如权术与管理、从中国传统文化中能学到真正的管理吗、动机与管理风格、心理学在管理中有何作用,这些都会引起我们的深思与争论。本课程的目的之一就是要揭露这些问题,以便更好的管理下属。独善其身者，难成大事，所以要协作。但为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？这就需要我们进行横向管理.每一个人都不是天生管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见的是，我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己，如何如何抠门等等,却从未想过如何做下属，如何向上管理。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程时间：2 天（12 小时）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式:学员分组，4-6 组━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程设计：第一部分、角色认知 第二部分、向下管理 第三部分、横向管理 第四部分、向上管理 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目标：管理，尤其是现代知识经济与互联网时代的管理,更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的,尤其是面对新业务与新问题,必须要做出调整，从管理者的自我管理，管理者的团队管理与工作管理三方面，系统化提升管理向下管理技能.通过本课程的学习您掌握横向管理的原理和目的、提升横向管理及沟通技能；了解跨部门协作的要素和原则，学习成功企业沟协作系搭建模式掌握跨部门协作的解决方法，减少冲突，增进合作。通过本次培训，我们会了解做为一个优秀的下属，你要顺应上司的习性，了解上司的期待,交出他想要的结果，让他信得过你的人品。同时,你还要加强自身的能力修炼，正确的辅佐上司,协助他升迁，你工作才可以顺风顺水。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━...
