卓越绩效管理手册 版本:ZJQ08—QGB001—2025 2025.06.28 发布 2025。07。01 实施0前 言在当今市场竞争日趋激烈、社会经济环境变幻莫测、企业生产经营规模迅速扩大的情况下，根据卓越绩效模式的管理理念，在全局范围内建立统一完善的、基于卓越绩效模式的管理体系具有重要的战略意义.我局自 2025 年开始导入卓越绩效模式以来，根据“稳步推动、水到渠成,先行试点、全面推开”的原则，扎实有效地推动卓越绩效模式的实施，取得了令人瞩目的成果。继试点单位八局二公司于 2025 年获全国质量奖之后，八局整体荣获 2025 年度全国质量奖第一名，代表所有获奖企业发出质量承诺倡议，开创了中建系统工程局创奖之先河，在业内引起极大反响.追求卓越永无止境。为了更加深化地推动卓越绩效管理模式，我们有必要把已经取得的成功经验和有效做法进行标准化、法律规范化。通过建立基于卓越绩效模式的管理体系,使卓越绩效模式的管理理念得到长期贯彻.《卓越绩效管理手册》,是根据卓越绩效的管理理念，以追求卓越绩效为主线，融合质量、环境、职业健康安全、风险控制、财务、成本、社会责任管理等方面的标准和制度要求,吸纳中建股份公司《项目管理手册》的有关要求，系统整合而形成的全局法律规范性管理体系文件。《卓越绩效管理手册》是全局的工作指南,是管理体系内部审核、绩效评价以及工作检查考核的基本依据；其涉及质量、环境、职业健康安全的内容，是第三方认证审核的依据之一。《卓越绩效管理手册》是局总部和局属法人公司、直营公司、项目部各项管理活动的法律规范性文件，相关部门和人员应根据手册要求，仔细履行各自的职责，行使管理权限。对海外业务、房地产业务、基础设施业务等具有自身特点的业务板块,通过建立业务管理分册的方式进行法律规范化。本手册是企业内部文件，除认证机构和营销工作需要外，未经局领导许可,任何单位和个人不得向外部扩散.手册的评审和修订由企业管理部组织实施.董事长： 2025 年 6 月 28 日 1手册编委会名单顾 问：梁新向 刘力群 编委主任：黄克斯 副 主 任：校荣春 编 委：董勤顺 吕宝成 王少峰 胡书仟 连宝玉 张作合 裴正强 田 强 高 波 周世林 肖龙鸽 王玉岭 总 编：杨曰胜 主编人员： 王洪秀 韩瑞玲 陈仁新 冯小林 王晓峰 胡晓华 赵鹏飞 张素英 周德军 沙 浩 刘 涛 赵 俭 郭春华 赵 丽 王彦民 王娅兰 张进娟 崔玉章 金国灿 杨 驰 曲柯锦 陈兴华 ...
