第一章 工程概况一．工程名称：通许县2025年达标学校维修改造工程二．建设单位:通许县教育体育局三．项目投资额:约707。8万元四．招标范围:工程量清单中的全部内容五．资金来源:财政资金六．建设地点：各项目学校校园内 七．质量标准：合格八．工期要求:30日历天九．标段划分：共划分十一个施工标段 第二章 施工总体部署第一节 施工管理目标一．工期目标：（一)招标文件要求总工期为：招标文件要求本工程计划30日历天.（二） 我公司承诺：根据招标文件的要求,30日历天完工,我公司保证严格根据双方合同约定的开竣工日期按时开工,并力争提前竣工.(三) 工程竣工条件是:完成合同约定的全部工作内容，经发包人、监理单位、设计单位以及政府有关专业工程验收部门代表联合验收全部合格,满足热力管线安装的需要.(四） 主要阶段工期控制目标:为保证总工期目标的实现，必须制定合理、可行的关键节点的阶段工期控制目标。二．质量目标：工程质量达到国家《工程施工质量验收法律规范》的合格标准。三．安全目标:达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0。3‰以下。四．现场管理目标：达到市级文明安全施工场地标准。五．环境保护目标:响应国家可持续进展战略的号召，爱护环境、保护环境,并严格根据市环保部门颁发的环保条例进行施工。六．团结协作目标:与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。第二节 施工组织管理机构一．组织管理原则:(一）我公司在本工程施工管理中将严格根据国家及绵阳市对安全、质量、环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。（二）采纳项目法施工管理，实行项目经理负责制。建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。二．管理机构设置：(一）项目经理部机构设置：项目经理1 人,生产副经理1 人，总工程师1 人;职能部门有:施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。其中施工技术部下设施工场地中心试验室,统一负责本工程试验管理工作。根据本工程的施工分区，项目经理部下设二个土建施工队、及两个专业施工队。各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。各施工队、专业分包队设经理1 人，...
