中控室绩效考核管理细则

中控室绩效考核管理细则1. 中控室内严禁吸烟、严禁室内用餐、大声喧哗或做与本岗位无关的事情，发现扣 1 分/次。2. 值班期间打瞌睡串岗、上网等做与工作无光的事情，扣 2 分/次。3. 值班人员每班次不能少于 5 次巡检，发现一次扣 0.1 分/次，连续两次未巡视扣 0。4 分；发现两次以上者扣当班人员绩效5 分（假如未巡视，给生产造成损失的，根据情节严重情况再另行处罚）.4. 工艺设备出现异常情况未及时处理和记录,扣 0。2 分/次，如情况不能独自解决,又未及时上报上级负责人，扣 0.2 分/次5. 每天白班人员需要检查粗细格栅和絮凝沉淀池,发现粗细格栅有垃圾淤泥和絮凝沉淀池有浮渣或青苔，应及时清理,发现一次扣 1 分/次。6. 仔细填写设备运行记录，不准涂改,值班人员按生产要求应及时详细做好值班记录。当班记录应有每小时调节池液位、罗茨鼓风机、CAST 池液位、DO、MLSS、液位、涡轮鼓风机、以及出水 COD、氨氮等相关流量计总流量和瞬时流量、设备电流电压和频率、用电量、总电柜电流及电压运行记录以及配电柜运行情况等,发现记录不真实或者有误差，扣当班人员 2分/次.如下一个班接班人员为及时发现记录并改正误差的，扣 1 分/次。7. 交接班人员在办理交接手续时，需仔细填写当班设备运行情况，如有设备故障需详细记录,发现错记、漏记扣 2 分/次。8. 在办理交接班手续时，接班人需查询交班人设备运行记录，如发现设备开启情况与实际情况不符，须立即上报并扣交班人 2 分/次；如接班者为发现而被值班领导巡视发现，扣接班人双方 2 分/次。9. 剩余污泥抽送不及时,早上 8 点前，未将上清液抽完，影响脱水间正常生产,扣当班人员 2 分/次。10.设备未按工艺指令开启，未按要求开启需要说明原因,未及时说明原因扣值班人员 2 分/次11.值班人员监控不到位或巡视不到位，导致外来人元偷盗或损害设备，扣 5 分/次，并给予相应的经济处罚。12.领导临时交待工作落实不到位或找理由推迟的,扣当事人 2 分/次.13.当日出水水质经化验室检测，有超标现象,扣曝气操作人员和物化处理人员 1 分/次。14.中控室仪表上的数据出现可疑数字或显示故障信号（如进水COD 超过 700mg/l，在线液位计显示异常，DO、MISS 异常等）,如当班人与交接人都为发现而被值班领导巡视发现,扣交接班双方 2 分/次。15.未经中控班长同意擅自调换班次者，出现一次扣当事人双方2 分/次。16.环保局检测部门采样出现超标现象，当班人员及中控...