美国：苹果公司 人力资源管理理念 1、尊重人才 2、朋友式管理 3、苹果电脑公司设计的平衡计分法 a、顾客满意程度 b、核心能力 c、员工的投入和协调程度 d、市场份额 e、股东价值中国：海尔集团1、OEC 管理模式 即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式,称之为海尔的管理模式.2、“市场链”负债机制 海尔面对国际经济全球化的进展趋势，制造实施的一种新的管理模式 ,其核心是将外部的竞争环境转移到内部来,改变原有的直线式职能组织机构，让每一个海尔人都直接面对市场。 “市场链”负债机制使企业组织更加扁平化，信息反馈加快,进而使海尔实现了零库存、零距离和零营运资本的“三个零”目标。 3、80／20 责任原则 从管理学角度，把 80:20 作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目,即20％，以带动 80%。运用该法则于管理，即职务越高，责任越重。对于错误和责任，干部与员工责任分别为 80／20，即干部要对其下属的错误负 80%的责任，具体工作人员负 20％的责任. “谁掌握多大权力，谁就承担多大责任”.虽然管理人员是少数，但是，给予了职权，就要承担相应的责任。 日本：本田集团1、充分尊重个人,公平合理授权 2、29691 73FB 珻 31562 7B4A 筊 RC22101 5655 噕 v21739 54EB 哫3、一人一事，自由竟争4、造就独创型人才5、顾客满意第一的原则 综上所述，三家企业都有自己企业的人力资源管理模式,但是通过比较，我们可以看出，三家企业都很尊重员工，培育了员工对产品的责任意识；顾客至上，生产出了高质量的产品;注重对人才的培育，尊重人才。这些共同的人力资源管理模式使他们的企业走上了成功的道路,走在世界前列。
