工程管理中心职能与岗位职责第一条 工程管理中心职责1、协助公司总部抓好工程口全面工作，掌握项目开发情况,及时向总经理和董事长汇报，提出意见和建议。2、组织工程领域合格供方体系的开发和建设,具体组织战略供方的开发和建设,组织供方的评估和考核。3、具体负责各项目的概念规划、详细规划、建筑方案设计（单体、景观）的组织，包括设计单位的选择、方案设计的过程控制、组织方案评审。4、负责建立和维护工程管理体系，包括架构、职责、流程、标准、手册和准则，监控施工工作以及公司制度的执行情况.5、组织编制项目整体开发计划，审核项目年度、季度和月度开发计划。6、负责组织项目综合验收，对工程领域的重大业务活动进行把关。7、对具体工程业务活动进行检查、监控，提供服务和支持，负责处理工程中所发生的突发事件。8、加强团队建设，提专业技术水平，办事能力，处事方式。9、对工程管理中心的组成人员进行考核、奖惩、调配、指挥和辞退.第二条 工程管理部各部门职责 一、技术部职责1、负责公司的技术管理工作,负责起草工程设计委托书中设计交工标准的结构部分及工程勘察委托书,配合勘察单位进行施工勘察，并对勘察报告仔细做好会审工作 ；负责联系设计院对施工场地的服务、沟通、配合工作。2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。3、负责审查开发项目的技术方案，审查本专业初步设计、施工图文件，提出初审意见，仔细做好会审前准备工作4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。参加市场调查，编制建筑新型材料的技术经济分析，提出选材方案。5、负责处理设计图纸、施工中出现的矛盾、一般技术性问题；负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。6、对本专业各设计阶段设计图纸、工程设计变更或设计修改通知、工程变更申请以及工程通知单在发出前进行核对。7、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划。 8、参加工程建设成本的分析和控制工作。9、负责编制项目采购计划，及根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。10、参入对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审，参加楼宇室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、设备选型及品牌确定工作。二、项目部职责1、负责组织编制和审查监理规划,代表监理企业授权范围内对项目实施监管.2、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查...
