（一）总论一、企业与财务管理：分为投资管理、筹资管理、运营资金管理、成本管理、收入和分配管理 5 个部分二、财务管理目标（1）财务管理目标理论目标利润取得的时间风险长远进展衡量难易度利润最大化✘✘✘容易每股收益最大化✘✘✘容易股东财宝最大化✔✔✔上市公司容易企业价值最大化✔✔✔过于理论化相关者利益最大化考虑✔✔✔难以操作1，利润最大化、股东财宝最大化、企业价值最大化等都是以股东财务最大化为基础2，股东财宝：是由股票数量和股票市场价格两方面决定的.3,企业价值最大化：是股东和债权人的市场价值,将企业长期进展放在首位，避开短期逐利。4，相关者利益最大化优点：4 个（体现了合作共赢的价值理念） 目标:强调风险与酬劳的均衡；强调股东的首要地位（2）利益冲突与协调利益冲突与协调利益冲突类型主要利益冲突协调措施所有者与经营者1,经营者希望多酬劳2，所有者希望较小的代价实现更多的财宝(两者的目标不同）1，约束措施：解聘（所有者约束）、接收（市场约束）2，激励措施:股票期权、绩效股所有者与债权人1，改变借债用途2，举借新债1，限制性借债：限制借款用途2，收回借款或停止借款（3）企业的社会责任1，对员工的责任 2，对债权人的责任 3，对消费者的信任 4,对社会公益的责任5，对环境和资源的责任三、财务管理环节1，计划与预算2，决策与控制3，分析与考核四、财务管理体制含义:是明确企业各财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体质决定着企业财务管理的运行机制和实施模式.（1)一般模式及优缺点种类集权型分权型集权和分权相结合特点集中于总部分散于各所属单位重大问题：集权经营相关：分权优势有利于内部优化配置资源因地制宜搞好各项任务、有利于分散经营风险劣势所属单位缺乏主动性、积极性等，丧失市场机会缺乏全局观和整体意识、导致管理分散、资金成本增大……（2）影响财务管理体质集权 OR 分权选择的因素1，企业生命周期：初创阶段，企业经营风险高，财管宜集权模式2，企业战略：所属单位业务关系密切，采纳集中的管理体制3，市场环境:市场环境不确定,适用于分权;4，企业规模：规模小,财管工作小，适用于集权；企业规模大，复杂性大，重新设计5，企业管理层素养：素养高、能力强，可以采纳集权6，信息网络系统:集权性（3）财务管理体质的设计 ：决策权、执行权、监督权相分立(4）集权和分权相结合五、财务管理环境（1）技术环境 ：决定财务管理的...
