中铁十九局集团有限公司物资管理办法第一章 总 则 第一条 物资管理是企业管理的重要组成部分，直接影响着工程进度、安全、质量和效益。为加强集团公司物资管理工作,提升物资综合管理水平，使物资管理制度化、法律规范化、标准化、信息化,保障施工生产顺利进行，提高经济和社会效益，根据国家法律法规、相关政策及股份公司的有关要求，结合集团公司实际,制定本办法. 第二条 物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等。第三条 物资管理工作以提高企业效益为中心，以保障供应为重点,以优质服务为宗旨，以提升管理水平为目标;讲究职业道德,严守物资纪律；用最低的成本，最佳的方式,最优的质量，及时、准确地满足施工生产的物资需要。第二章 物资管理体制与职责第四条 集团公司物资管理实行统一领导，分级管理，逐级负责的管理体制。上级物资部门对下级物资部门的业务工作实施协调、检查、指导、监督、考核。第五条 集团公司及所属各单位应建立健全物资管理体系，要明确物资工作的分管领导，机关要设置物资管理职能机构，工程项目部(指挥部)、工区要有物资管理部门，合理配备专业管理人员，仔细履行管理职责，充分发挥职能作用。集团公司物资管理部、直管项目部、工程公司物资管理部门及工程公司所属三级公司（项目部、铁路工区）物资部门负责权限内物资供应和管理工作.工程队应配有材料员、保管员.各类物资业务由物资部门逐级办理。第六条 各级物资部门是物资管理的专业归口部门,是物资管理的具体执行者。其他有关部门根据职责分工参加物资管理工作，但不得直接单独进行物资采购。第七条 各级物资职能部门的职责一、集团公司物资管理部主要职责：l、贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定，制定集团公司物资管理的目标和规章制度.2、负责集团公司物资管理工作.对所属物资部门进行业务指导,协调集团公司范围内的物资采购和供应管理。 3、组织集团公司物资集中采购工作,指导、监管所属单位的物资集中采购工作。4、参加企业绩效考核，并负责有关物资管理工作的考核。5、掌握物资的市场信息,建立物资采购网络信息库.指导和协调集团公司各单位合格供方的评价和管理. 6、参加工程投标工作。审查标书、施工合同中的物资供应渠道、保障能力及措施，由业主提供产品的供应办法。 7、掌握物资行业法律规范及标准，会同有关部门编制物资消耗定额，汇总上报各类物资报表...
