××集团绩效管理办法(试行)第一章 总则第一条考核目的为了加强组织绩效目标传导，全面评估员工工作效果，激发各级（各类）人员工作潜能，提高工作热情，提高工作效率，保证公司各项工作任务圆满实现，保证个人与公司价值双赢。××集团（以下简称集团）的所有员工均需参加考核。集团总裁由董事会负责考核，各公司董事长、总经理由集团考核委员会考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、员工层等各类人员。第二条考核原则考核工作遵循以下原则：一、以提高员工绩效为导向；二、定性与定量考核相结合；三、公平、公正；四、多角度考核。第三条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：一、薪酬分配；二、职务升降；三、岗位调动；四、员工培训。第二章 考核方法第四条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成 ；年度考核于次年一月二十日前完成。第五条考核职责划分一、两级考核管理委员会的构成：集团管理总部考核管理委员会包括:集团董事长、副总裁、总裁助理、总师、人力资源管理中心主任、财务管理中心主任、审计管理中心主任。所属各公司考核管理委员会包括：公司董事长、总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部经理、财务部经理、计划管理部门。二、两级考核管理委员会的职责：（一） 最终考核结果的审批；（二） 中层管理人员考核等级的综合评定；（三） 员工考核申诉的最终处理。三、人力资源管理部门职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）各部门进行各项考核工作的培训与辅导；（二） 各部门考核过程进行监督与检查；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；（三）汇总考核评分结果；（四）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； （五）对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； （六）为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。四、各部门负责人的职责 （一）负责本部门考核工作的整体组织及考核结果的反馈；（二）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；（三）负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；（四）负责所属员工的考核评分；（五）负责本部门员工考核等级的综合评定；（六）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第六条 考核关系考核关系分为直接上级评价、直接下级评价、同级人员评价。不同考核对象对应不同的考核关系，见表 1...
