第二章 架子队设置第五条架子队设置原则2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4、技术员、安全员跟班作业的原则。第六条 架子队组织关系：架子队是标准化作业层，隶属于各工区，受各工区直接管辖、监控,架子队应服从各工区的直接管理。第七条 架子队组织机构说明：1、试验员由施工场地试验室直管,直接对施工场地试验室负责.材料员由项目工区直管，直接对项目工区负责。但架子队长对其在任职期间有考核及建议任免的权利。2、体现架子队领导现场跟班作业的原则，队长、副队长跟班作业,副队长配置人数要满足现场跟班作业的需要。队长、副队长跟班作业后,取消领工员岗位，由跟班队长、副队长代行职责. 3、为满足架子队政治生活需求，发挥保垒、服务和模范作用，架子队可设置政治指导员,组织党内活动。政治指导员由队长或副队长兼任，不占架子队主要岗位人员定员。第三章 架子队主要岗位人员配置第八条 架子队主要岗位人员兼职为了体现高效管理及节约人力资源，架子队主要岗位人员中的下列人员可实行兼职：1、工区副经理可兼职专职队长；符合党小组组长任职条件的专职队长或副队长由党支部委派，兼职党小组组长；试验员可由施工场地试验室或试验组人员兼职，但必须保证施工场地试验室或试验组的正常运转,否则应增派试验员；材料员可由项目工区材料管理人员兼职，但必须保证项目工区物资部的正常运转，否则应增派材料员；技术员和质检员可互相兼职.其他架子队管理人员原则上不允许兼职。2、兼职人员必须满足所兼岗位的任职条件，否则不允许兼职。3、工班长由公司员工担任，也可由经项目工区审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司和劳务承包企业的管理人员。除工班长外，其他架子队主要管理人员必须为公司员工.第九条 架子队数量设置及主要岗位人员配置根据本标段工程特点及架子队设置原则，各工区施工前期的架子队组建数量及人员配置要随着工程进展，人员(架子队管理人员及作业人员）弹性编制、动态调整，并充分利用兼职,做到既能满足现场不间断管控要求，又能尽量节约人力资源。第五章 架子队及岗位职责第二十条 架子队职责1、接受技术交底；技术负责人负责向主要岗位人员进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。并在实施作业前对班组作业人员进行技术和安全交底.2、保质保量按时完成生产任务。各作业队之间相...
