篇一:中层以上领导培训计划中层以上领导提升培训计划一、培训目的：希望通过培训使中层以上管理者提升管理能力，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们在自己的岗位上得到充分的发挥，为企业的进展做出更大的贡献
二、 培训概况1、培训方式:由公司中层以上领导轮流准备培训主题与教材,并针对所组织内容进行讲授,传授大家知识技能的同时提升领导的个人魅力
（授课人需提前两周将授课主题报送人力资源部，授课人名单见实施办法）
2、培训时间安排：培训每周一次，每次 40 分钟，具体时间暂定为每周五下午 14:00—-14：40
3、培训对象：公司中层以上领导干部 4、培训地点：办公楼三楼培训室 三、培训要求1、考勤:参加培训人员不得无故缺席，不能参加者需向人力资源部请假；2、考核安排:每次培训均有考核,成绩及出勤情况每周以通知形式公布到 oa 上
四、培训内容:可自主选定培训主题,也可参照下表进行定向
备注：1、每课时 40 分钟，每周进行 1 课时；2、每个课程结束，请各中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容,写一份培训感悟，每周一上交到人力资源部，计入培训考核成绩
五、培训考核员工培训是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作,是激励员工工作积极性的有效措施，是建立学习型团队的最佳手段
通过培训各位领导掌握的知识及技能是岗位必备的能力，对于公司安排的提升计划，希望大家仔细对待，培训期间对于多次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗位进行重新评估，信任培训期间成绩优异的学员也会有一个宽阔的晋升空间
具体考核办法：1、 每次出勤占总成绩的 20%；2、 每课时的课堂表现占总成绩的 20%；3、 培训内容总结占总成绩的 60% ； 4、 授课人每次授课加20％成绩
六、授课奖励机制为了激励大家积极参加培训讲授工作，现提出授课奖励机制如下：每节课基本
