主基二元考核法—-真正的绩效考核姜定维、蔡巍龙宫里的乌龟宰相年纪大了,准备找个人代替他的位置.选择什么样的人呢？乌龟丞相脑子里挨个对两个手下做出评价.螃蟹 A 工作勤勤恳恳，任劳任怨，从来没有什么怨言，品德非常好，工作从来没有出现过什么问题。有一回龙王开宴会，北海龙王凳子腿断了，一时找不到凳子，螃蟹 A 亲自去垫凳子，让北海龙王做在上面。但是勤勤恳恳、不出问题就一定能有好的成绩吗?乌龟丞相认真想想，觉得螃蟹 A 虽然没有错误，也没有什么非常出色的成绩。另外一个是墨鱼 B，非常机灵，上面交代下来的事情从来都办的不错。上次四海龙王的聚会,办的热喧闹闹，大家都很满意.墨鱼 B 的业绩就很好吗？也不一定，因为墨鱼 B 在完成上面交代的任务的时候，自己份内的工作却没有做好。上次操办四海龙王聚会，而墨鱼 B 管理的仓库却失火了。那么是根据什么标准来评价这两个手下呢？根据工作态度来评价？显然存在问题，根据上级要求、根据目标的完成状况来评价？也存在问题，因为要求的目标只有几个，很多目标覆盖不到的地方也会影响工作成绩。乌龟陷入了沉思中……公正地评价企业内部每个人的绩效，不是一件简单的事.不幸的是，我们今日需要选出接班人，明天需要根据劳动成果给每个人酬劳，天天需要找出每个员工工作的优点和不足,以提升他们的绩效，而现实中却没有一个非常好的办法，每种办法往往是顾此失彼。要想经营好一个企业，我们的确离不开对员工的绩效进行正确的评价。什么样的考核能满足需要?“我的员工我都很清楚”一位小企业的老板说，“我在社会上混了这么多年，哪个员工心里想什么，干得怎么样，我心里有底。”可是他手下的员工流失率很大，一位“好马又吃回头草”的员工说，“咱老板就是抠，舍不得给能干的员工加薪,可别处也一样，所以我又回来了。”一个刚摈弃“德能勤绩考核法”，采纳工作标准考核的上市公司人力资源经理说“德能勤绩考核法”是假设人假如品德好,又有好的能力,一定能产生好的绩效果，但这不一定成立。由其我们公司过去还把“光明正大”等企业文化的内容列入考核项目，这些内容无法推断，也带不来绩效.工作标准考核也存在问题，表中所列的内容本身就是员工应该做到的，列再多也不能把工作要求全部列出来；而且即使员工按要求都做到了，也不能产生理想的绩效，因为工作是要靠“心”去做的.”有的企业实行“强制分布法”，搞得员工关系紧张；有的企业采纳“职务状况考核法"，使得考核成为一项...
