前言 考核晋升是企业内部管理的重要组成部分，是企业实现基业长青，推陈出新的有效措施
根据团队建制的过程：1
准备组建团队；2
选择自己的团队成员;3
队员确定团队价值观、是非观；4
团队成员进行培训；5
制定团队目标;6
制定实现目标的计划;7
坚持计划执行，立即执行，这里要求 100%执行力;8
一起检讨会，反省、改进；9
考核晋升激励相结合；10
相互激励验证目标的成败与增强团队自信心
根据以上的团队建设的 10 个步骤，在 8 个月中间我团队部分人员以仔细、努力的工作方式学习诠释着以上的基础步骤
按现今团队的进展状况现特别制定最后的两个步骤工作指导方案与考核晋升文件
本文件本着公平、公正、公开的方式，提供我司内部人员学习沟通,如有不完善的请团队成员给予指正，因“连在一起的心是不可战胜的”
第一部分 职责功能 1
对本部门上级下达的任务进行分解、执行、完成；2
对本部门上级安排的事物进行分析、处理；3
对本部门的工作流程进行学习、执行，完成每日的日常工作；4
对本部门所负责的日常事物工作进行处理;5
对本部门所有文件进行学习,参加培训，快速提升自己，成为部 门后备人才； 6
对本部门进展提供建设性建议，使其合理、稳定的进展； 7
对所负责的区域根据部门上级的要求进行规划、传达并计划实施； 8
对所负责区域突发事情进行上报；9
对所负责的区域每日、每周、每月的工作做以汇总、上报； 10
对所负责的团队人员进行培育、考核、管理；第二部分 考核方法一、考核目的：1、为进一步法律规范公司人力资源管理制度,充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标,建立一只高素养、高度团结的员工队伍为提升公司的高效运作和增强综合竞争力提供保障
2、对部门、员工的价值制造过程及结果给予客观公正的评价
3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工进展及培训提供依据
二、考核范围：
