主要材料的安排供应方案（一）、装饰采运、供应与管理装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本.项目室内装饰工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：材料供应量大,质量标准高；对材料的质量要求高,检查手续严；现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难；进口材料多,不可预测因素难以控制；按合同规定，装饰材料由公司材料部负责供应和管理,现场材料管理部参加所以材料的现场发放与管理。1、 订货与采运装饰材料的订货和采运由项目部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制统计材料订货和分配详细资料等。工程量计算表非常精细具体,这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和做法都在表中标明，计算机根据代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据;材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。2、 库存管理（1）仓库设置由于装饰材料价值高且进货集中,因此在施工场地设一露天仓库，存放大理石、花岗石、石膏板、瓷砖等；在距施工场地较近的地方设一室内仓库，存放地毯、小五金零件等，在现场还有一个仓库.（2）库存管理 装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为:按到货预报单安排库存场地——货物到达后会同质检员-—验收合格后组织拆箱、填写验收记录,按完好的事物数记账—-仓储（根据材料特性分类妥善保存，做好防护安全工作）——根据施工现场材料供应签署的三联单运到现场材料仓库。 材料限量表为材料供应管理提供了依据,该表按监理工程师批准的样板间做法为计算依据，分部分制定材料限量表。另有分部位的材料动态表,为材料计划管理提供信息.该表将每月（或每旬)每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。 仓库管理人员遵循严格的报表分析制度,以达到信息灵通,供应及时无误。具体作法有以下两方面：1） 现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位（或层)限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表;2） 仓库报管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。3、 现场材料发放（1）损耗度分别掌握...
