主要管理人员情况辅助说明资料技术力量配备根据本工程的特点,公司把其列为本公司的重点工程，并选派施工经验丰富的优秀项目经理组成强有力的项目管理班子。技术力量配备主要包括项目经理、项目工程师、项目副经理、质量员、安全员及有关各专项管理人员，一起接受业主及监理的现场监督，确保工程的顺利进行。同时，我公司每年定期对技术人员的业务水平进行综合素养培训后考核,考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素养的技术骨干，他们对本身工作有经验，与项目部项目经理、技术工程师等具有准确执行指令的默契关系。项目管理班子岗位职责1、项目经理岗位职责和权限 仔细学习,贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。 负责落实项目体各岗位的管理职责。 贯彻落实业主、监理实施质量方针要求本岗位的管理职责。 仔细学习、贯彻总公司质量体系文件要求，负责落实各岗位的质量职责。 负责编制、审核和发放项目体级的各类工程施工文件。 参加合格供应商的评审工作并为合格供应商的考核提供相关材料. 负责按施工组织设计/项目质量保证计划,合理组织施工，协调生产。 负责施工现场准备和标准化管理工作。 负责配置施工所需的施工机械,落实管理措施。 齐全施工现场的安全措施，定期组织安全生产检查，督促落实整改. 参加施工组织设计/项目质量保证计划的编制和会审，参加制定完善检验和实施计划措施。 做好本岗位的质量记录和相关质量记录的收集，并进行整理编目和传递. 将审核的目的和范围通知有关人员，指定专人陪同审核组。 为确保审核过程有效进行,向审核组提供所需的所有资源，配合审核员使审核目的得以实现。 根据审核报告，确定并着手落实纠正措施.2、项目技术负责人岗位职责和权限 仔细学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。 检查、指导相关岗位的职责履行. 负责项目体要素和职能质量体系文件的编写。 仔细学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。 配合项目经理起草签发项目体相应专用文件和资料，组织会稿，更改并转归口管理部门送审报批. 负责做好分包工程的技术交底工作。 参加相关分包商的业绩考评工作（分包指专业施工队伍或业主指定分包). 负责对业主提供产品（分项分部工程）的检验和实验程序的实施，并做好相关记录. 负责主持施工图纸的预审和会审工作，并做好相关记录。...
